Innovation in product design starts with materials. Developing successful commercial products demands a sound understanding of the materials that go into those products-their uses, their costs, their lifetime performance. However, the valuable knowledge of materials engineers is often not fully leveraged in the creative phase of the product design cycle. Gessinger seeks to bridge this gap that exists in many companies. Written from the bottom-up perspective of the engineer or scientist on a product design team, Materials and Innovative Product Design introduces business, economics and strategic product development to the materials specialist and demystifies materials selection for other members of the design team and manufacturing management. Using case studies from innovative organizations, such as ABB, and successful start-ups, such as NDC, Day4Energy, and Metoxit, Gessinger illustrates how the integration of different engineering and business disciplines can power innovation in the design process. By addressing the real world needs of innovators, this book allows the reader to unlock the potential of the new material types that have been changing the face of product design and deploy an integrated business approach to materials selection and the design process.

Pr�sentation de l'�diteur

Innovation in product design starts with materials. Developing successful commercial products demands a sound understanding of the materials that go into those products―their uses, their costs, their lifetime performance. However, the valuable knowledge of materials engineers is often not fully leveraged in the creative phase of the product design cycle. Gessinger seeks to bridge this gap that exists in many companies.

Written from the bottom-up perspective of the engineer or scientist on a product design team, Materials and Innovative Product Design introduces business, economics and strategic product development to the materials specialist and demystifies materials selection for other members of the design team and manufacturing management. Using case studies from innovative organizations, such as ABB, and successful start-ups, such as NDC, Day4Energy, and Metoxit, Gessinger illustrates how the integration of different engineering and business disciplines can power innovation in the design process. By addressing the real world needs of innovators, this book allows the reader to unlock the potential of the new material types that have been changing the face of product design and deploy an integrated business approach to materials selection and the design process.

Allows engineers to develop a fuller understanding of economics and business objectives in order to contribute more effectively to innovative product design

Introduces the business opportunities and practical challenges of deploying new material types to design and manufacturing management

Illustrates how to harness the power of R&D within the design cycle through case studies of innovative and successful organizations that have brought new materials technologies to known markets and known materials to new markets

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Droit de r�tractation:

Vous avez le droit de vous r�tracter du pr�sent contrat sans donner de motif dans un d�lai de quatorze jours.

Le d�lai de r�tractation expire quatorze jours apr�s le jour o� vous-m�me, ou un tiers autre que le transporteur et d�sign� par vous, prend physiquement possession du dernier bien, lot ou pi�ce.

Pour exercer le droit de r�tractation, vous devez nous Revaluation Books, Exstowe, Exton, EX3 0PP, Exeter, United Kingdom, 44 1179083586, notifier votre d�cision de r�tractation du pr�sent contrat au moyen d'une d�claration d�nu�e d'ambigu�t� (par exemple, lettre envoy�e par la poste, t�l�copie ou courrier �lectronique). Vous pouvez utiliser le mod�le de formulaire de r�tractation mais ce n'est pas obligatoire. Vous pouvez �galement remplir et transmettre une d�claration claire � cette fin sur notre site internet � �Vos commandes� dans �Votre compte�. Si vous utilisez cette option, nous vous enverrons sans d�lai un accus� de r�ception de la r�tractation sur un support durable (par exemple, par courriel).

Pour que le d�lai de r�tractation soit respect�, il suffit que vous transmettiez votre communication relative � l'exercice du droit de r�tractation avant l'expiration du d�lai de r�tractation.

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Nous pouvons diff�rer le remboursement jusqu'� ce que nous ayons re�u le bien ou jusqu'� ce que vous ayez fourni une preuve d'exp�dition du bien, la date retenue �tant celle du premier de ces faits.

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