Unternehmen geraten zunehmend unter Druck, kontinuierlich ihre Produkte und Prozesse zu verbessern, um die Wettbewerbsf�higkeit zu erhalten. Es gilt, Schritt zu halten mit der Dynamik von Technologien, M�rkten und Kundenanforderungen. Dieses neue Buch stellt Konzepte und Best Practices der Operational Excellence aus der produzierenden Industrie vor. INHALTE Die 6 Bausteine der Operational Excellence- Strategie - Aufbau- & Ablauforganisation - Performance Management - Kompetenzen & F�higkeiten - Kultur & F�hrung - Systeme & Ingformationstechnologie HILFREICH - Praxisberichte aus unterschiedlichen Branchen - Empfehlungen f�r die Umsetzung im Unternehmensalltag Unternehmen der produzierenden Industrie besch�ftigen etwa jeden dritten Erwerbst�tigen in Deutschland und besitzen somit eine Schl�sselstellung in der deutschen Wirtschaft. Durch ein konstantes Umsatzwachstum haben sie in den letzten Jahren diese Rolle untermauert. Insbesondere in wissensintensiven Bereichen behaupten deutsche Unternehmen nach wie vor einen deutlichen Qualit�tsund Innovationsvorsprung gegen�ber dem internationalen Wettbewerb. Viele ihrer Produkte und Technologien z�hlen zur Weltspitze. Ein Blick auf Kapitalstruktur und Profitabilit�t dieser Unternehmen deckt jedoch h�ufig vorherrschende Probleme auf: Eine geringe Eigenkapitalquote sowie hohe Fixkosten dr�cken die Gewinne der Unternehmen und d�mmen ihre Flexibilit�t ein. So sind viele Unternehmen im Maschinen- und Anlagenbaubau im Durchschnitt selbst in Boomjahren wie 2007 nicht �ber eine Umsatzrendite von ca. 7 % hinaus gekommen. Hohe Umsatzrenditen in guten Zeiten sind in zyklischen Gesch�ftsverl�ufen jedoch die wesentliche Voraussetzung, um die schlechten ausgleichen und damit die Talsohle" durchschreiten zu k�nnen. Einige Unternehmen schaffen es aber durch kontinuierliche Produktivit�tssteigerungen und Innovationen �berdurchschnittliche Umsatzrentabilit�t zu erwirtschaften. �ber den Autor: Prof. Dr. Ronald Gleich ist Vorsitzender der Institutsleitung des Strascheg Institute for Innovation and Entrepreneurship (SIIE) an der European Business School (EBS). Dr. Ralf Sauter ist Partner und Leiter des Competence Centers "Consumer & Industrial Goods" bei Horv�th & Partners Management Consultants. InhaltsangabeINHALT KAPITEL 1GRUNDLAGEN 13 1 Das Konzept Operational Excellence 15 2 Operational Excellence beginnt mit der Strategie 35 KAPITEL 2STRATEGIE 49 1 Erfolgreich produzieren in Deutschland 51 2 Globalisierung mittelst�ndischer Unternehmen 69 3 Erfolgspotenziale von Kooperationen und Netzwerken und die Rolle von Kooperationskompetenz 83 4 Einfl�sse von Kooperationsentscheidungen auf die Werttreiber eines Unternehmens 105 KAPITEL 3AUFBAU & ABLAUFORGANISATION 123 1 Operational Excellence im Spannungsfeld zwischen Standardisierung und Flexibilit�t 125 2 Innovationsmanagement in der Investitionsg�terindustrie- Herausforderungen und Umsetzung 141 3 Mit Produktionssystemen zur Operational Excellence 153 KAPITEL 4 PERFORMANCE MANAGEMENT 167 1 Konzept und Anwendungserfahrungen des prozessorientierten Performance Measurement 169 2 Effizienzsteigerung industrieller Fertigungsprozesse durch kennzahlengest�tztes Produktionscontrolling 191 3 Supply Fr�hwarnsysteme - Aktivit�ten des Supply Risk Managements 203 4 �berwindung der Barrieren bei der Synergieerschlie�ung in der produzierenden Industrie 217 KAPITEL 5: KOMPETENZEN & F�HIGKEITEN 231 1 Employability - Modetorheit oder Herausforderung der n�chsten Jahrzehnte? 233 2 Das Konzept der Fachlaufbahn - ein Praxisbeispiel aus dem Maschinenbau 251 3 Potenziale des Wissensmanagements f�r kleine und mittlere produzierende Unternehmen 265 KAPITEL 6: KULTUR & F�HRUNG 291 1 Ein Maschinenbauunternehmen auf dem Weg zum erfolgreichen Produktionssystem 293 2 Mitarbeiterorientierte Unternehmensf�hrung 313 3 M�glichkeiten der Gestaltung des tariflichen Leistungsentgelts mit dem neuen Entgeltrahmentarifvertrag (ERA-TV) - am Beispiel der Metall- und Elektroindustrie Baden-W�rttemberg.

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Titre: Operational Excellence: Innovative Ans�tze und Best Practices in der produzierenden Industrie [Gebundene Ausgabe] Wirtschaft Betriebswirtschaft Management Industrie Innovation Operational Excellence Produktion Produktionsmanagement Produzierende Industrie Prozessoptimierung Wertsch�pfung Univ.-Prof. Dr. Ronald Gleich (Herausgeber) Prorektor f�r Weiterbildung, Inhaber des Lehrstuhls f�r Industrielles Management und kaufm�nnischer Gesch�ftsf�hrer der European Business School Partner der ...
�diteur: Haufe Lexware Gmbh Auflage: 2., aktualis. A. (November 2008)
Date de parution: 2008
Langue: allemand
ISBN � 10 chiffres: 344808820X
ISBN � 13 chiffres: 9783448088205
Reliure: Hardcover
�tat de l'article: gut

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ANTIQUARIAT *** LITERATUR RECHERCHE *** BUCHSERVICE *** ANTIQUARISCHE SUCHE Sollten Sie auf der Suche nach einem (ggf.raren/vergriffenen) Fachbuch sein, nutzen Sie einfach unseren pers�nlichen Service rund ums Buch. Wir besorgen jedes lieferbare Buch schnellstm�glich (sowie CDs, Kassetten, Spiele, Fortsetzungen, Fachzeitschriften etc.) und l�sen auch anspruchsvollere Aufgaben - testen Sie uns! F�r Kunden, die nach bestimmten Buchtiteln suchen, bieten wir einen unverbindlichen und kostenlosen Recherche-Service. Dank unserer guten Vernetzung kann unser Buchservice oft selbst solche B�cher aufsp�ren, die auf dem Markt bereits seit langem vergriffen sind. ANTIQUARIAT *** LITERATUR RECHERCHE *** BUCHSERVICE *** ANTIQUARISCHE SUCHE Impressum: BuchService Lars Lutzer - Einzelunternehmung -Alte Landstr. 39- 23812 Wahlstedt- TEL: +49 (0) 176 / 63887918 - FAX: +49 (0)32121035963- Email: LLU-BUCHSERVICE(AT)MAIL(PUNKT)DE, UID: DE277819159

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Allgemeines - Geltungsbereich
Vertragsschluss
Eigentumsvorbehalt
Verg�tung
Gefahr�bergang
Gew�hrleistung
Haftungsbeschr�nkungen und -freistellung
Datenschutz
Schlussbestimmungen
Allgemeines - Geltungsbereich

1.1. Die folgenden Allgemeinen Gesch�ftsbedingungen gelten f�r alle Gesch�ftsbeziehungen zwis...

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Widerrufsrecht f�r Verbraucher
Verbrauchern steht ein Widerrufsrecht nach folgender Ma�gabe zu, wobei Verbraucher jede nat�rliche Person ist, die ein Rechtsgesch�ft zu Zwecken abschlie�t, die �berwiegend weder ihrer gewerblichen noch ihrer selbst�ndigen beruflichen T�tigkeit zugerechnet werden k�nnen:

Widerrufsbelehrung

Widerrufsrecht
Sie haben das Recht, binnen vierzehn Tagen ohne Angabe von Gr�nden diesen Vertrag zu widerrufen. Die Widerrufsfrist betr�gt vierzehn Tage ab dem Tag an dem Sie oder ein von Ihnen benannter Dritter, der nicht Bef�rderer ist, die Waren in Besitz genommen haben bzw. hat.
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Zur Wahrung der Widerrufsfrist reicht es aus, dass Sie die Mitteilung �ber die Aus�bung des Widerrufsrechts vor Ablauf der Widerrufsfrist absenden.

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Wenn Sie diesen Vertrag widerrufen, haben wir Ihnen alle Zahlungen, die wir von Ihnen erhalten haben, einschlie�lich der Lieferkosten (mit Ausnahme der zus�tzlichen Kosten, die sich daraus ergeben, dass Sie eine andere Art der Lieferung als die von uns angebotene, g�nstigste Standardlieferung gew�hlt haben), unverz�glich und sp�testens binnen vierzehn Tagen ab dem Tag zur�ckzuzahlen, an dem die Mitteilung �ber Ihren Widerruf dieses Vertrags bei uns eingegangen ist. F�r diese R�ckzahlung verwenden wir dasselbe Zahlungsmittel, das Sie bei der urspr�nglichen Transaktion eingesetzt haben, es sei denn, mit Ihnen wurde ausdr�cklich etwas anderes vereinbart; in keinem Fall werden Ihnen wegen dieser R�ckzahlung Entgelte berechnet.

Wir k�nnen die R�ckzahlung verweigern, bis wir die Waren wieder zur�ckerhalten haben oder bis Sie den Nachweis erbracht haben, dass Sie die Waren zur�ckgesandt haben, je nachdem, welches der fr�here Zeitpunkt ist.

Sie haben die Waren unverz�glich und in jedem Fall sp�testens binnen vierzehn Tagen ab dem Tag, an dem Sie uns �ber den Widerruf dieses Vertrags unterrichten, an uns zur�ckzusenden oder zu �bergeben. Die Frist ist gewahrt, wenn Sie die Waren vor Ablauf der Frist von vierzehn Tagen absenden. Sie tragen die unmittelbaren Kosten der R�cksendung der Waren.

Sie m�ssen f�r einen etwaigen Wertverlust der Waren nur aufkommen, wenn dieser Wertverlust auf einen zur Pr�fung der Beschaffenheit, Eigenschaften und Funktionsweise der Waren nicht notwendigen Umgang mit ihnen zur�ckzuf�hren ist.

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