Organizational Behavior : Improving Performance and Commitment in the Workplace
Wesson, Michael J., Colquitt, Jason A., Lepine, Jeffrey A.
Langue : anglais
Edité par McGraw-Hill Education, 2012
- Livre relié
- Occasion
Vendeur : Better World Books, Mishawaka, IN, Etats-UnisBetter World Books
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- Titre
- Organizational Behavior : Improving Performance and Commitment in the Workplace
- Auteur
- Wesson, Michael J., Colquitt, Jason A., Lepine, Jeffrey A.
- Éditeur
- McGraw-Hill Education
- Année de publication
- 2012
- État de l'article
- Good
- Reliure
- Couverture rigide
- Langue
- anglais
- ISBN à 10 chiffres
- 007802935X
- ISBN à 13 chiffres
- 9780078029356
- Édition
- 3rd Edition.
- Poids de l'article
- 3,327 livres
- Dimensions
- N/A
OB really matters - The book opens with two chapters barely covered in other texts: job performance and organizational commitment. Those topics are critical to managers and students alike, and represent two of the most critical outcomes in OB. Each successive chapter then links that chapter’s topic back to those outcomes, illustrating why OB matters in today’s organizations.
OB topics all fit together - The book is structured around an integrative model, shown on the back cover and spotlighted in the first chapter, that provides a roadmap for the course. The model illustrates how individual, team, leader, and organizational factors shape employee attitudes, and how those attitudes impact performance and commitment. In this way, the model reminds students where they are, where they've been, and where they're going.
OB is all around them - The book includes innovative insert box features that students actually enjoy reading. OB on Screen uses scenes from popular films, such as the Social Network, Up in the Air, Inception, and the King’s Speech, to demonstrate OB topics. OB at the Bookstore draws a bridge to popular business books, including Drive, the 4-Hour Workweek, Linchpin, and Superfreakonomics.
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À propos de l’auteur
Jeffery A. LePine is the PetSmart Chair in Leadership in the Department of Management at Arizona State Universitys W.P. Carey School of Business. He received his PhD in Organizational Behavior from the Eli Broad Graduate School of Management at Michigan State University. He also earned an MS in Management from Florida State University and a BS in Finance from the University of Connecticut. He has taught organizational behavior, human resource management, and management of groups and teams at undergraduate and graduate levels.
Michael J. Wesson is an associate professor in the management department at Texas A&M University's Mays Business School. He received his PhD from Michigan State University's Eli Broad Graduate School of Management. He also holds an MS in human resource management from Texas A&M University and a BBA from Baylor University. He has taught organizational behaviour and human resource managementbased classes at all levels but currently spends most of his time teaching Mays MBAs, EMBAs, and executive development at Texas A&M.
Michael's research interests include organizational justice, goal-setting, organizational entry (employee recruitment, selection, and socialization), personorganization fit, and compensation and benefits.
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