Organizational Development Through Planned Change: A Development Model
Langue : anglais
Edité par Forgotten Books, 2018
- Livre broché
- Neuf
Vendeur : Forgotten Books, London, Royaume-UniForgotten Books
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Etat: Neuf
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Print on Demand. This book explores the dynamics of planned change within organizations, providing a structured seven-stage model to guide the process. The author draws on his consulting experience to illustrate key issues and challenges faced in each stage, from scouting and entry to diagnosis, planning, action, evaluation, and termination. The book emphasizes the importance of building relationships, negotiating contracts, and assessing resources to achieve successful change. It also delves into the complexities of power dynamics, resistance to change, and the delicate balance between expert knowledge and client involvement. By understanding the developmental trajectory of planned change, this book empowers readers with practical tools and insights to navigate the complexities of organizational transformation. This book is a reproduction of an important historical work, digitally reconstructed using state-of-the-art technology to preserve the original format. In rare cases, an imperfection in the original, such as a blemish or missing page, may be replicated in the book.…
N° de réf. du vendeur 9781332273546_0
- Titre
- Organizational Development Through Planned Change: A Development Model
- Auteur
- David A. Kolb, Alan L. Frohman
- Éditeur
- Forgotten Books
- Année de publication
- 2018
- État de l'article
- New
- Type de livre
- print-on-demand item
- Reliure
- Paperback
- Langue
- anglais
- ISBN à 10 chiffres
- 1332273548
- ISBN à 13 chiffres
- 9781332273546
- Catalogues du vendeur
- Sociology
This edition offers a practical look at how to frame problems, identify system boundaries, and use power and communication to achieve lasting improvement. It emphasizes involving key players, renegotiating plans as needed, and watching for both social and technical consequences of change. Real-world examples illustrate how theory translates into effective interventions that fit the client’s unique environment.
- How to assess a client system before starting change, including resources, norms, and interrelationships.
- How to design and renegotiate contracts that align consultant and client goals.
- How to diagnose problems, set measurable goals, and align resources for success.
- How to plan and implement actions across organizational subsystems with awareness of ripple effects.
Ideal for students, practitioners, and managers who want a structured approach to organizational development, this book provides a clear framework you can apply to real-world change efforts. It helps you anticipate resistance, leverage multiple power sources, and evaluate progress with meaningful metrics.
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Présentation de l'éditeur
For some time now I have sensed a certain regularity in my consulting relationships - a certain inevitability to the unfolding process of the consulting relationship. This regularity excites me and I have found my awareness of it to be quite useful in planning and executing consulting interventions. I have a hunch that it may be useful to other consultants and clients as well. In testing these ideas with Al Frohman, I found that he, too, had sensed these regularities in his work. As a result we have set out together to make these intuitive feelings more explicit. This paper represents our first attempt to set these ideas down. We see the paper not as a product, but as a tool for further clarifying our thoughts. Much of what you read here may seem obvious, some of it controversial, some of it intriguing. Please share these reactions with us.
The process of planned change can be conceived of as a dynamic seven stage process. These stages: scouting, entry, diagnosis, planning, action, evaluation, and termination are pictured diagrammatically below.
About the Publisher
Forgotten Books publishes hundreds of thousands of rare and classic books. Find more at www.forgottenbooks.com
This book is a reproduction of an important historical work. Forgotten Books uses state-of-the-art technology to digitally reconstruct the work, preserving the original format whilst repairing imperfections present in the aged copy. In rare cases, an imperfection in the original, such as a blemish or missing page, may be replicated in our edition. We do, however, repair the vast majority of imperfections successfully; any imperfections that remain are intentionally left to preserve the state of such historical works.
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Forgotten Books
London, Royaume-Uni
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Ce livre est la reproduction d'un ouvrage historique important. Forgotten Books utilise une technologie de pointe pour reconstruire numériquement l'œuvre, en préservant le format d'origine tout en réparant les imperfections présentes dans la copie vieillie. Dans de rares cas, une imperfection de l'original, telle qu'un défaut ou une page manquante, peut être reproduite dans notre édition. Cependant, nous réparons avec succès la grande majorité des imperfections; toutes les imperfections qui subsistent sont intentionnellement laissées pour préserver l'état de ces œuvres historiques.
Ce texte a été restauré numériquement à partir d'une édition historique. Certaines erreurs peuvent persister, mais nous considérons qu'il vaut la peine d'être publié en raison de la valeur historique de l'œuvre.
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