Project Management And Project Network Techniques: New Edition of
Langue : anglais
Edité par Financial Times/ Prentice Hall, 1996
- Livre broché
- Occasion

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N° de réf. du vendeur 7719-9780273614548
- Titre
- Project Management And Project Network Techniques: New Edition of
- Auteur
- Keith Lockyer, Prof James Gordon
- Éditeur
- Financial Times/ Prentice Hall
- Année de publication
- 1996
- État de l'article
- Very Good
- Reliure
- Paperback
- Langue
- anglais
- ISBN à 10 chiffres
- 0273614541
- ISBN à 13 chiffres
- 9780273614548
Building on the foundations of the successful Critical Path Analysis, this new text has been substantially changed in order to include the management concepts of project management. The book focuses on the introduction of project management in established industrial concerns, on risk assessment and on quality in projects.
This text looks at what defines a project and at the new techniques available to project managers. it is divided into two parts. The first part deals
with the managerial aspects of project management and the four phases of a project. The second part deals with project management techniques
such as Activity-on-Arrow and Activity-on-Node networks.
Written in a user-friendly style, the book contains numerical and essay-style questions with answers to the essay-style questions and a glossary
of terms.
« Synopsis » peut appartenir à une autre édition de cet ouvrage.
À propos de la quatrième de couverture
This new text builds on the foundations of the highly respected Critical Path Analysis and other Project Network Techniques. Written in a user-friendly style, the material has been enlarged to include a substantial treatment of the problems of the management of capital projects. Considerable care has been taken to avoid any particular industry orientation.
The text is divided into to parts, neither requiring the reader to have any prior knowledge and each can be used seperately if desired. The first is concerned with project management. After dealing with the features differentiating project management from other forms of management, the four phases of project conception, development, realisation and termination are covered. Separate chapters discuss organisation, planning, quality, procurement, risk management, project examination, time control and cash control. The second comprehensively treats all aspects of the planning techniques which come together under the name Project Network Techniques.
An invaluable chapter, ‘Some Practical Considerations’ distils the authors’ experiences over many years. Questions on each part and a comprehensive glossary of terms can be found in appendices.
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