Neuware - Verbessern Sie mit diesem Buch das Projektportfolio-Management in Ihrem UnternehmenIn Organisationen laufen viele Projekte gleichzeitig, oft jedoch fehlt der �berblick:-Welche Bedeutung und welche Dringlichkeit besitzen sie -Wie viel Personal- und Investitionskapazit�t binden sie In vielen F�llen mangelt es am Informations- und Wissensaustausch zwischen den Projekten. �hnliche Arbeiten werden mehrfach gemacht, Fehler ebenso. Dieses Buch zeigt die mit dem Management des Projektportfolios verbundenen Effektivit�ts- und Effizienzsteigerungen und macht das daf�r ben�tigte methodische und organisatorische Wissen verf�gbar. Anhand von Praxisbeispielen geben die Autoren aus Wirtschaft, Wissenschaft und Beratung Impulse f�r die Einf�hrung und Verbesserung des Projektportfolio-ManagementsDie 4. Auflage wurde grundlegend �berarbeitetF�rdie 4. Auflage wurden die Methoden konkretisiert, die Praxisbeispiele aktualisiert und weitere hinzugef�gt. Dabei hat der Aspekt Software-Unterst�tzung einen gr��eren Raum erhalten. Die Autoren des Buches beleuchten die Thematik aus unterschiedlichen Blickwinkeln und machen deutlich, worauf es beim Management des Projektportfolios ankommt:-Strategischer Kontext-Einfache Methodik-Abgestimmte Arbeitsweisen-Klares Entscheidungsprozedere-Homogene Projektb�ndel-Dosierter IT-Einsatz-Konsequente ImplementierungDie Herausgeber dieses Buches �ber das Projektportfoliomanagement haben unterschiedliche Beitr�ge zu den folgenden thematischen Schwerpunkten zusammengetragen:-Herausforderungen des Projektportfolio-Managements-Agiles Projektportfolio-Management zur Strategie-Implementierungs-Kontext-Methoden und Organisation-Ressourcen f�r das Projektportfolio-Impact-Risk-Performance von Projekten-Risikomanagement im Projektportfolio-Bewertung, Auswahl und Priorisierung von Projektportfoliomanagement-Software und -Tools-Controlling des Projektportfolios auf Basis der Arbeitswertanalyse-IT-Unterst�tzung im Projektportfoliomanagement-Team Performance und Wirksamkeit-Beh�rdliches Multiprojektmanagement aus organisatorischer Sicht-Strategisch initiierte Prozesskettenoptimierung im internationalen Projektportfolio-Stakeholder- und �nderungsmanagement.

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D�tails bibliographiques

Titre: Projektportfolio-Management : Strategisches und operatives Multi-Projektmanagement in der Praxis
�diteur: Springer-Verlag Gmbh Nov 2019
Date de parution: 2019
Langue: allemand
ISBN � 10 chiffres: 3658262591
ISBN � 13 chiffres: 9783658262594
Reliure: B�ndel
�dition: 4�me �dition
�tat de l'article: Neu

A propos de ce titre

Synopsis

Die Autoren aus Wirtschaft, Wissenschaft und Beratung zeigen anhand von praxisbezogenen Konzepten und zahlreichen L�sungsbeispielen, wie das Projektportfolio besser ausgerichtet und gesteuert werden kann, um den Unternehmenserfolg zu steigern.

� propos de l?auteur

Matthias Hirzel, HLP Hirzel & Partner, Frankfurt am Main.Dr. Wolfgang Alter, Covestro, Leverkusen.Cornelia Niklas, HLP Niklas Consulting, Regensburg.

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