RESOUDRE LE DILEMME DE LA CROISSANCE. Cet article n’est pas disponible.RESOUDRE LE DILEMME DE LA CROISSANCE

Dans un contexte où seules les entreprises les plus réactives et les plus agiles peuvent l'emporter, comment développer son organisation ? Comment se procurer les ressources nécessaires à sa croissance ? Et comment précisément arbitrer entre croissance interne (Build), croissance partenariale (Borrow) et croissance externe (Buy) ? Laurence Capron et Will Mitchell expliquent ici comment chaque entreprise, quels que soient son secteur d'activité et sa taille, peut saisir une opportunité de croissance et ainsi choisir la meilleure option de développement grâce au modèle Build-Borrow-Buy ou modèle des 3B. Ce modèle permet de : Comparer les bénéfices et les risques potentiels d'une stratégie. Evaluer ses besoins en ressources (compétences, connaissances, technologies, méthodes ou savoir-faire). Sélectionner le mode de développement le plus adapté (interne, partenarial, externe). Equilibrer son portefeuille d'activités Build-Borrow-Buy. Alors qu'aucun secteur ou presque n'échappe à la nécessité de changer, cet ouvrage propose une démarche structurée qui permettra à toutes les organisations de sélectionner la meilleure voie pour assurer leur stratégie de croissance. Fruit d'une enquête à grande échelle conduite auprès de nombreuses entreprises, de dirigeants et d'étudiants en MBA et executive MBA, le modèle des 3B sera utile tant aux décideurs, aux managers, qu'aux étudiants en stratégie.

Laurence Capron est professeur de stratégie, titulaire de la Chaire Paul Desmarais et Directrice du programme M&As and Corporate Strategy à l'INSEAD. Elle a auparavant été professeur visitant au MIT, à Wharton et Kellogg. Will Mitchell est titulaire de la Chaire J Rex Fuqua de Management international à Duke University ainsi que de la Chaire Anthony S Fell de l'université de Toronto. Il est également professeur associé à la Rotman School of Management.