How AI Can't Replace the Gemba Walk: The Human Side of Industry 4.0
Langue : anglais
Edité par personal-lean.org, 2025
Série : Livre 23 sur 36 - Lean Foundations & Advanced AI Applications Series
- Livre broché
- Occasion

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Zustand: Hervorragend | Sprache: Englisch | Produktart: Bücher | In an era of automation, the human touch still leads the way.As smart factories evolve and artificial intelligence takes center stage, many organizations are asking: Do we still need leaders walking the shop floor? This book answers with a resounding yes."How AI Can't Replace the Gemba Walk" explores why physical presence, observation, and human connection remain irreplaceable - even in the age of Industry 4.0.Rooted in Lean thinking and the Toyota Production System (TPS), this book dives into:What the Gemba really is - and why it matters more than everThe strengths and limits of AI in modern production systemsHow Gemba Walks develop people, not just solve problemsWhy coaching, empathy, and leadership presence can't be automatedHow to balance high-tech tools with high-touch leadershipFrom factory floors to digital dashboards, this mini book offers practical insights for leaders, engineers, and continuous improvement professionals who believe people are still at the heart of progress.Includes real-world contrasts between Toyota and tech startups - and how true Lean leaders develop culture by being present where value is created.…
N° de réf. du vendeur 43114038/1
- Titre
- How AI Can't Replace the Gemba Walk: The Human Side of Industry 4.0
- Auteur
- Soliman, Mohammed Hamed Ahmed
- Éditeur
- personal-lean.org
- Année de publication
- 2025
- État de l'article
- Hervorragend
- Reliure
- Couverture souple
- Langue
- anglais
- ISBN à 13 chiffres
- 9798231864027
- Série
- Livre 23 sur 36: Lean Foundations & Advanced AI Applications Series
- Catalogues du vendeur
- Bücher
In an era of automation, the human touch still leads the way.
As smart factories evolve and artificial intelligence takes center stage, many organizations are asking: Do we still need leaders walking the shop floor? This book answers with a resounding yes.
"How AI Can't Replace the Gemba Walk" explores why physical presence, observation, and human connection remain irreplaceable - even in the age of Industry 4.0.
Rooted in Lean thinking and the Toyota Production System (TPS), this book dives into:
- What the Gemba really is - and why it matters more than ever
- The strengths and limits of AI in modern production systems
- How Gemba Walks develop people, not just solve problems
- Why coaching, empathy, and leadership presence can't be automated
- How to balance high-tech tools with high-touch leadership
From factory floors to digital dashboards, this mini book offers practical insights for leaders, engineers, and continuous improvement professionals who believe people are still at the heart of progress.
Includes real-world contrasts between Toyota and tech startups - and how true Lean leaders develop culture by being present where value is created.
« Synopsis » peut appartenir à une autre édition de cet ouvrage.
À propos de l’auteur
Mohammed Hamed Ahmed Soliman is an industrial engineer, consultant, university lecturer, operational excellence leader, and author. He works as a lecturer at the American University in Cairo and as a consultant for several international industrial organizations.
Soliman earned a Bachelor's of science in Engineering and a Master's degree in Quality Management. He earned post-graduate degrees in Industrial Engineering and Engineering Management. He holds numerous certificates in management, industry, quality, and cost engineering.
For most of his career, Soliman worked as a regular employee for various industrial sectors. This included crystal-glass making, fertilizers, and chemicals. He did this while educating people about the culture of continuous improvement. Soliman has more than 15 years of experience and proven track record of achieving high levels of operational excellence to a broad range of business operations including manufacturing, service and healthcare. He has led several improvement projects within leading organizations and defined a lot of savings in the manufacturing wastes stream.
Soliman has lectured at Princess Noura University and trained the maintenance team in Vale Oman Pelletizing Company. He has been lecturing at The American University in Cairo for 8 years and has designed and delivered 40 leadership and technical skills enhancement training modules. In the past 4 years, Soliman's lectures have been popular and attracted a large audience of over 200,000 people according to SlideShare's analysis.. His research is one of the most downloaded works on the Social Science Research Network, which is run by ELSEVIER. His research is one of the most downloaded works on the Social Science Research Network, which is run by ELSEVIER.
Soliman is a senior member at the Institute of Industrial and Systems Engineers and a member with the Society for Engineering and Management Systems. He has published more than 60 publications including articles in peer reviewed academic journals and international magazines. His writings on lean manufacturing, leadership, productivity, and business appear in Industrial Engineers, Lean Thinking, Industrial Management, and Sage Publications. Soliman's blog is www.personal-lean.org.
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Informations concernant le droit de rétractation
Droit statutaire de rétractation
Vous avez le droit d'exercer votre droit de rétractation sur ce contrat dans les 14 jours sans donner de raison.
Le délai de rétractation expirera au bout de 14 jours à compter du jour où vous-même, ou un tiers autre que le transporteur et désigné par vous, prendrez physiquement possession de la dernière marchandise, du dernier lot ou de la dernière pièce.
Pour exercer votre droit de rétractation, remplissez électroniquement et envoyez une déclaration claire sur notre site Web, sous « Vos achats » dans « Votre compte ». Nous vous communiquerons sans délai un accusé de réception de cette rétractation sur un support durable (par exemple, par e-mail).
Pour respecter le délai de rétractation, il vous suffit d'envoyer votre message concernant l'exercice de votre droit de rétractation avant l'expiration du délai de rétractation.
Effets de la rétractation
Si vous exercez votre droit de rétractation sur ce contrat, nous vous rembourserons tous les paiements que vous avez effectués, y compris les frais de livraison (à l'exception des frais supplémentaires résultant du choix d'un mode de livraison autre que le type de livraison standard le moins cher que nous proposons).
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Nous effectuerons le remboursement dans les meilleurs délais, et au plus tard 14 jours après le jour où nous aurons été informés de votre décision d'exercer votre droit de rétractation sur ce contrat.
Nous effectuerons le remboursement en utilisant le même moyen de paiement que celui que vous avez utilisé pour la transaction initiale, sauf si vous en avez expressément convenu autrement ; en tout état de cause, aucuns frais ne vous seront facturés à la suite d'un tel remboursement.
Nous pouvons suspendre le remboursement jusqu'à ce que nous ayons reçu les marchandises ou que vous ayez fourni la preuve que vous avez renvoyé les marchandises, en fonction de la première éventualité.
Vous devez renvoyer les marchandises ou les remettre à Buchpark, Trebbin, Germany, sans retard injustifié et, en tout état de cause, au plus tard 14 jours à compter du jour où vous nous avez communiqué votre décision de rétractation du présent contrat. Le délai est respecté si vous renvoyez les marchandises avant l'expiration du délai de 14 jours. Vous devrez prendre en charge les frais directs du renvoi des marchandises. Vous n'êtes responsable que de toute diminution de valeur des marchandises résultant d'une manipulation autre que celle nécessaire pour établir la nature, les caractéristiques et le fonctionnement des marchandises.
Exceptions au droit de rétractation
Le droit de rétractation ne s'applique pas à ce qui suit :
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