Responsibility for manufacturing results: as long as the results do not make excuses(Chinese Edition)
Langue : chinois
Edité par 中信出版社，中信出版集团, 2012
- Livre broché
- Neuf
Vendeur : liu xing, Nanjing, JS, Chineliu xing
Vendeur AbeBooks depuis 7 avril 2009
Etat: Neuf
EUR 61,83
- Paypal
- Virement bancaire
Quantité disponible : 1 disponible
Ajouter au panierVous souhaitez payer avec votre carte de crédit ?
A propos de cet article
Ship out in 2 business day, And Fast shipping, Free Tracking number will be provided after the shipment.Paperback. Pub Date: December 2012 Pages: 260 Language: Chinese in Publisher: CITIC Publishing House why the rich responsible managers more efficient and more likely to be successful? Because they are not only responsible for the process. but also responsible for the results to be achieved. They only care about their own whether to do the right thing. never make excuses for poor performance. Responsible managers are willing to accept others examine and supervision. they are happy to accept a mission aimed at establishing the contribution does not mind whether or not to take responsibility. In order to develop and maintain a sense of responsibility in the corporate environment of responsibility for manufacturing results: a new definition and interpretation of the connotation of responsibility as long as the results. not excuses . Who is responsible and Why responsible for the comprehensive analysis of the two dimensions. the authors pointed out that people should be accountable for results rather than a course of conduct. to solve the problem as a top priority strategic links. At the same time. the author is how to effectively solve problems. to get the expected results given the specific methods and steps to help enterprise managers to master the skills and ways of develop a sense of responsibility. so that enterprises can constantly change adjustment and development. to become a responsible results-oriented team. Contents: Preface 01 to re-examine the responsibility of responsibility is an option to keep in mind: There is no excuse on who is responsible negative good responsibility for whom is responsible for more than responsible for 02 always remember the customer is responsible Forget customer will let you dug a responsibility futile River how the customer is responsible for what customers value? Want the data. but also to experience rational decentralization of responsibilities to determine the core of the service is to not forget the company responsible for the love of the company responsible for 03 moments before willing company responsible for understanding the target. to move towards the target Society awards manufacturing results 04. can not be resolved? Lack of responsibility. would not have found the problem do not let an outsider to find the problem people to evade the issue. because of poor communication not so busy dilute the sense of responsibility found that the problem does not mean to solve the problem of 05 clear understanding of the problem. to solve the problem to respect and take advantage of the results of everyone present in every a process technology is the result of a strong guarantee for the size of great importance the Lyles seven-step method to understand solution premise 06 locking direction. planning the first step: the definition of the second step: The third step of the defined target: locking direction step-by-step: development plan 07 the effective implementation of the fifth step to get results: exclude obstacles Step 6: communication follow-up to the seventh step: the effective implementation of the 08 judgments not speculative understand the situation. the eradication of the conceit four interference judgment culprit all judgments to be responsible for the premise 09 make good use of the team dynamic team everyone responsible for his or her own problem puzzle killer: the administrative level team morale nemesis: the bureaucratic culture is responsible for the team is not fixed a sword only for team Three Musketeers: experts. decision-making . the executor is a concerted effort. or passing the buck? The secret of the logo of the team responsible for 10 high-performance teams control the implementation of the decision-making process everyone the most important powers and responsibilities of the relationship between action. or action clear positioning and responsibilities of each member to.…
N° de réf. du vendeur NE009951
- Titre
- Responsibility for manufacturing results: as long as the results do not make excuses(Chinese Edition)
- Auteur
- ( MEI ) JIE LA ER DE W FU SI TE ( Gerald W. Faust ) . ( MEI ) LI CHA DE I LAI ER SI ( Richard I. Lyles ) . ( MEI ) WEI ER
- Éditeur
- 中信出版社，中信出版集团
- Année de publication
- 2012
- État de l'article
- New
- Reliure
- paperback
- Langue
- chinois
- ISBN à 10 chiffres
- 7508636287
- ISBN à 13 chiffres
- 9787508636283
« Synopsis » peut appartenir à une autre édition de cet ouvrage.
liu xing
Nanjing, JS, Chine
Vendeur AbeBooks depuis 7 avril 2009
Frais d'expédition de Chine vers Etats-Unis
| Article | 16 à 30 jours ouvrés | 8 à 16 jours ouvrés |
|---|---|---|
| Premier article | EUR 16,11 | EUR 26,85 |
Description de la boutique
Thank you for visiting My bookstore! We are an online bookstore, and Is the China's largest online book sales. Generally our books are from China, with reasonable price and decent printing quality. We are always trying our best to satisfy customer's needs!
Spécialité
Chemistry, Mathematics, Computer, Physics, Environment, Social SciencesProfil professionnel du vendeur
NAN JING SHI JIANG NING QU NING YUAN DIAN ZI SHANG WU ZHONG XIN
JS, Chine
Conditions de vente
We guarantee the condition of every book as it's described on the Abebooks web sites. If you're dissatisfied with your purchase (Incorrect Book/Not as Described/Damaged) or if the order hasn't arrived, you're eligible for a refund within 30 days of the estimated delivery date. If you've changed your mind about a book that you've ordered, please use the Ask bookseller a question link to contact us and we'll respond within 2 business days. Please Note:We don't sell any international Edition to you. Don't send any question about international Edition to us.
Droit de rétractation
Si vous êtes un consommateur, vous pouvez exercer votre droit de rétractation sur le contrat conformément à ce qui suit. Le mot « consommateur » désigne toute personne physique agissant à des fins qui n'entrent pas dans le cadre de son activité commerciale, artisanale ou professionnelle.
Informations concernant le droit de rétractation
Droit statutaire de rétractation
Vous avez le droit d'exercer votre droit de rétractation sur ce contrat dans les 14 jours sans donner de raison.
Le délai de rétractation expirera au bout de 14 jours à compter du jour où vous-même, ou un tiers autre que le transporteur et désigné par vous, prendrez physiquement possession de la dernière marchandise, du dernier lot ou de la dernière pièce.
Pour exercer votre droit de rétractation, remplissez électroniquement et envoyez une déclaration claire sur notre site Web, sous « Vos achats » dans « Votre compte ». Nous vous communiquerons sans délai un accusé de réception de cette rétractation sur un support durable (par exemple, par e-mail).
Pour respecter le délai de rétractation, il vous suffit d'envoyer votre message concernant l'exercice de votre droit de rétractation avant l'expiration du délai de rétractation.
Effets de la rétractation
Si vous exercez votre droit de rétractation sur ce contrat, nous vous rembourserons tous les paiements que vous avez effectués, y compris les frais de livraison (à l'exception des frais supplémentaires résultant du choix d'un mode de livraison autre que le type de livraison standard le moins cher que nous proposons).
Nous pouvons déduire du remboursement la perte de valeur de toute marchandise livrée, si la perte est le résultat d'une manipulation inutile de votre part.
Nous effectuerons le remboursement dans les meilleurs délais, et au plus tard 14 jours après le jour où nous aurons été informés de votre décision d'exercer votre droit de rétractation sur ce contrat.
Nous effectuerons le remboursement en utilisant le même moyen de paiement que celui que vous avez utilisé pour la transaction initiale, sauf si vous en avez expressément convenu autrement ; en tout état de cause, aucuns frais ne vous seront facturés à la suite d'un tel remboursement.
Nous pouvons suspendre le remboursement jusqu'à ce que nous ayons reçu les marchandises ou que vous ayez fourni la preuve que vous avez renvoyé les marchandises, en fonction de la première éventualité.
Vous devez renvoyer les marchandises ou les remettre à liu xing, Nanjing, JS, China, sans retard injustifié et, en tout état de cause, au plus tard 14 jours à compter du jour où vous nous avez communiqué votre décision de rétractation du présent contrat. Le délai est respecté si vous renvoyez les marchandises avant l'expiration du délai de 14 jours. Vous devrez prendre en charge les frais directs du renvoi des marchandises. Vous n'êtes responsable que de toute diminution de valeur des marchandises résultant d'une manipulation autre que celle nécessaire pour établir la nature, les caractéristiques et le fonctionnement des marchandises.
Exceptions au droit de rétractation
Le droit de rétractation ne s'applique pas à ce qui suit :
- Distribution de journaux, de revues ou de magazines, à l'exception des contrats d'abonnement ; et
- Fourniture d'un contenu numérique qui n'est pas fourni sur un support matériel (par exemple, sur un CD ou un DVD) si vous avez accepté, lors de votre commande, que nous puissions commencer à le livrer et que vous ne puissiez pas exercer votre droit de rétractation une fois la livraison commencée.
Conditions d'expédition
Most orders are shipped within 24 hours. We will delivery these items to you by SAL, EUB, EMS, FEDEX etc.