The Self-Aware Leader: Reinventing Your Value as a Middle Manager
Langue : anglais
Edité par Association for Talent Development, 2026
- Livre broché
- Occasion
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Grow Your Self-Awareness, Reinvent Your Value There?s a moment of hesitation surfacing today in organizations. Executives want middle managers to operate more cross-functionally so they can scale performance. Middle managers are waiting for permission from executives to activate their leadership voice and create more value. Written by leadership expert and coach Dan Gallagher, The Self-Aware Leader sharpens the self-awareness of middle managers to drive productivity and career growth. Gallagher presents a model that emerging leaders, middle managers, and senior executives can use as a catalyst to grow their leadership value. Based on empirical research and more than two decades of use, the model fully integrates a deep focus on self-awareness and reinvention with the practices of servant leadership and business transformation. This second edition includes additional thought exercises, new research on the Self-Aware Leader model and Generosity Quotient, and real examples of how increased self-awareness grows a leader?s value.…
N° de réf. du vendeur CIN1960231723VG
- Titre
- The Self-Aware Leader: Reinventing Your Value as a Middle Manager
- Auteur
- Daniel P Gallagher
- Éditeur
- Association for Talent Development
- Année de publication
- 2026
- État de l'article
- Very Good
- Reliure
- Paperback
- Langue
- anglais
- ISBN à 10 chiffres
- 1960231723
- ISBN à 13 chiffres
- 9781960231727
- Édition
- 2ème Édition
Grow Your Self-Awareness, Reinvent Your Value
Middle managers shape an organization's ability to scale the business based on how well they can operate cross-functionally as one team. Self-aware leaders accomplish this by slowing themselves down to speed themselves up. They use brief and intentional pauses to gather insights that inform new pathways for creating value as a leader. This value, called reinvention, is propelled by a deep focus on how to reinvent self, others, and the business, as well as the prioritization of outcomes that positively influence results and people.
Written by leadership expert and executive coach Dan Gallagher, The Self-Aware Leader increases leadership performance, business outcomes, and career growth. Middle managers are repeatedly tasked with navigating the competing needs of frontline employees and upper management. These mixed messages often result in practices that are not scalable and managers who are simply doers. Self-awareness teaches managers how to activate their leadership voice to create profitable, sustainable growth.
Gallagher presents a practical leadership model that any middle manager--or anyone responsible for growing middle manager performance--can implement. Based on empirical research involving more than 700 middle managers, this model highlights four pillars that drive leadership success: above average support system and network, proficiency in critical and systems thinking, savvy perspective of the political landscape, and courageous drive for magis (or more for the good of others). This book fully integrates the idea of reinvention, servant leadership, and business transformation into a proven framework with more than two decades of use.
New for this second edition is the inclusion of 24 validated behaviors from Gallagher's research, plus expanded exercises for applying the content. In addition, new topics include leadership health, artificial intelligence, inclusion, the digitization of work, the connection between employee and customer experiences, trust, and leading remote teams. A new final chapter highlights how self-awareness and reinvention have risen to the forefront of business skills and what this means for new models of work and new expectations for specific functions.
« Synopsis » peut appartenir à une autre édition de cet ouvrage.
À propos de l’auteur
As founder and CEO of Gallagher Leadership, Dan Gallagher is a transformative, inclusive, and self-aware leader with success in accelerating the growth of leaders, the performance of teams, and the scaling of organizations. He currently works on consulting, coaching, and development engagements with clients including Fortune 1000 corporations, start-ups, and nonprofits. Dan spent 19 years at Comcast, focusing mainly on inclusive leadership development and training strategies. He holds a master of science in training and organizational development and a bachelor of science in sociology from Saint Joseph's University. He lives in suburban Philadelphia with his wife, Suzanne, and their four sons.
« A propos de ce titre » peut appartenir à une autre édition de cet ouvrage.
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