Selling Welfare Reform : Work-First and the New Common Sense of Employment
Langue : anglais
Edité par NYU Press - IPS Apr 2009, 2009
- Livre relié
- Neuf
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Neuware - The 1996 Welfare Reform Act promised to end welfare as we knew it. In Selling Welfare Reform, Frank Ridzi uses rich ethnographic detail to examine how new welfare-to-work policies, time limits, and citizenship documentation radically changed welfare, revealing what really goes on at the front lines of the reformed welfare system. Selling Welfare Reform chronicles how entrepreneurial efforts ranging from front-line caseworkers to high-level administrators set the pace for restructuring a resistant bureaucracy. At the heart of this remarkable institutional transformation is a market-centered approach to human services that re-framed the definition of success to include diversion from the present system, de-emphasis of legal protections and behavioral conditioning of poor parents to accommodate employers. Ridzi draws a compelling portrait of how welfare staff and their clients negotiate the complexities of the low wage labor market in an age of global competition, exposing the realities of how the new 'common sense' of poverty is affecting the lives of poor and vulnerable Americans.…
N° de réf. du vendeur 9780814775936
- Titre
- Selling Welfare Reform : Work-First and the New Common Sense of Employment
- Auteur
- Frank Ridzi
- Éditeur
- NYU Press - IPS Apr 2009
- Année de publication
- 2009
- État de l'article
- Neu
- Reliure
- Buch
- Langue
- anglais
- ISBN à 10 chiffres
- 0814775934
- ISBN à 13 chiffres
- 9780814775936
- Poids de l'article
- 624 grammes
- Dimensions
- 229x152x22 mm
The 1996 Welfare Reform Act promised to end welfare as we knew it. In Selling Welfare Reform, Frank Ridzi uses rich ethnographic detail to examine how new welfare-to-work policies, time limits, and citizenship documentation radically changed welfare, revealing what really goes on at the front lines of the reformed welfare system. Selling Welfare Reform chronicles how entrepreneurial efforts ranging from front-line caseworkers to high-level administrators set the pace for restructuring a resistant bureaucracy. At the heart of this remarkable institutional transformation is a market-centered approach to human services that re-framed the definition of success to include diversion from the present system, de-emphasis of legal protections and behavioral conditioning of poor parents to accommodate employers. Ridzi draws a compelling portrait of how welfare staff and their clients negotiate the complexities of the low wage labor market in an age of global competition, exposing the realities of how the new "common sense" of poverty is affecting the lives of poor and vulnerable Americans.
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