The Service Profit Chain
Heskett, James L.; Sasser, W. Earl; Schlesinger, Leonard A.
Langue : anglais
Edité par Free Press, 1997
- Livre relié
- Occasion
Vendeur : MERS Goodwill-Kansas City, Blue Springs, MO, Etats-UnisMERS Goodwill-Kansas City
Vendeur AbeBooks depuis 13 mai 2026
Etat: Occasion - Satisfaisant
EUR 1,85
Quantité disponible : 1 disponible(s)
Ajouter au panierItem description from seller
The book has been read but is in good condition. It has very minimal damage to the cover, including scuff marks, but no holes or tears. The dust jacket for hard covers may not be included. The binding has minimal wear. The majority of pages are undamaged with minimal creasing or tearing, minimal pencil underlining of text, no highlighting of text, and no writing in the margins. There are no missing pages. See the seller's listing for full details and a description of any imperfections.
N° de réf. du vendeur WMEKV.0684832569.G
- Titre
- The Service Profit Chain
- Auteur
- Heskett, James L.; Sasser, W. Earl; Schlesinger, Leonard A.
- Éditeur
- Free Press
- Année de publication
- 1997
- État de l'article
- good
- Reliure
- Couverture rigide
- Langue
- anglais
- ISBN à 10 chiffres
- 0684832569
- ISBN à 13 chiffres
- 9780684832562
Why are a select few service firms better at what they do -- year in and year out -- than their competitors? For most senior managers, the profusion of anecdotal "service excellence" books fails to address this key question. Based on five years of painstaking research, the authors show how managers at American Express, Southwest Airlines, Banc One, Waste Management, USAA, MBNA, Intuit, British Airways, Taco Bell, Fairfield Inns, Ritz-Carlton Hotel, and the Merry Maids subsidiary of ServiceMaster employ a quantifiable set of relationships that directly links profit and growth to not only customer loyalty and satisfaction, but to employee loyalty, satisfaction, and productivity. The strongest relationships the authors discovered are those between (1) profit and customer loyalty; (2) employee loyalty and customer loyalty; and (3) employee satisfaction and customer satisfaction. Moreover, these relationships are mutually reinforcing; that is, satisfied customers contribute to employee satisfaction and vice versa.
Here, finally, is the foundation for a powerful strategic service vision, a model on which any manager can build more focused operations and marketing capabilities. For example, the authors demonstrate how, in Banc One's operating divisions, a direct relationship between customer loyalty measured by the "depth" of a relationship, the number of banking services a customer utilizes, and profitability led the bank to encourage existing customers to further extend the bank services they use. Taco Bell has found that their stores in the top quadrant of customer satisfaction ratings outperform their other stores on all measures. At American Express Travel Services, offices that ticket quickly and accurately are more profitable than those which don't. With hundreds of examples like these, the authors show how to manage the customer-employee "satisfaction mirror" and the customer value equation to achieve a "customer's eye view" of goods and services. They describe how companies in any service industry can (1) measure service profit chain relationships across operating units; (2) communicate the resulting self-appraisal; (3) develop a "balanced scorecard" of performance; (4) develop a recognitions and rewards system tied to established measures; (5) communicate results company-wide; (6) develop an internal "best practice" information exchange; and (7) improve overall service profit chain performance.
What difference can service profit chain management make? A lot. Between 1986 and 1995, the common stock prices of the companies studied by the authors increased 147%, nearly twice as fast as the price of the stocks of their closest competitors. The proven success and high-yielding results from these high-achieving companies will make The Service Profit Chain required reading for senior, division, and business unit managers in all service companies, as well as for students of service management.
« Synopsis » peut appartenir à une autre édition de cet ouvrage.
À propos de l’auteur
« A propos de ce titre » peut appartenir à une autre édition de cet ouvrage.
MERS Goodwill-Kansas City
Blue Springs, MO, Etats-Unis
Vendeur AbeBooks depuis 13 mai 2026
Frais d'expédition à l'intérieur de ce pays : Etats-Unis
| Article | 5 à 14 jours ouvrés | 3 à 6 jours ouvrés |
|---|---|---|
| Premier article | EUR 3,51 | EUR 6,15 |
Modes de paiement
Description de la boutique
Changing lives through the power of work MERS Goodwill-Kansas City provides a variety of programs and services to help support this mission. Some of the many programs and services offered are career counseling, skills training, education and literacy programs, employment services, and more.
Spécialité
Hardcover, Paperback, Mass Market, Vintage, AntiqueProfil professionnel du vendeur
MERS Goodwill
926 Missouri Highway 7
Blue Springs, MO Etats-Unis 64014
Droit de rétractation
Si vous êtes un consommateur, vous pouvez exercer votre droit de rétractation sur le contrat conformément à ce qui suit. Le mot « consommateur » désigne toute personne physique agissant à des fins qui n'entrent pas dans le cadre de son activité commerciale, artisanale ou professionnelle.
Informations concernant le droit de rétractation
Droit statutaire de rétractation
Vous avez le droit d'exercer votre droit de rétractation sur ce contrat dans les 14 jours sans donner de raison.
Le délai de rétractation expirera au bout de 14 jours à compter du jour où vous-même, ou un tiers autre que le transporteur et désigné par vous, prendrez physiquement possession de la dernière marchandise, du dernier lot ou de la dernière pièce.
Pour exercer votre droit de rétractation, remplissez électroniquement et envoyez une déclaration claire sur notre site Web, sous « Vos achats » dans « Votre compte ». Nous vous communiquerons sans délai un accusé de réception de cette rétractation sur un support durable (par exemple, par e-mail).
Pour respecter le délai de rétractation, il vous suffit d'envoyer votre message concernant l'exercice de votre droit de rétractation avant l'expiration du délai de rétractation.
Effets de la rétractation
Si vous exercez votre droit de rétractation sur ce contrat, nous vous rembourserons tous les paiements que vous avez effectués, y compris les frais de livraison (à l'exception des frais supplémentaires résultant du choix d'un mode de livraison autre que le type de livraison standard le moins cher que nous proposons).
Nous pouvons déduire du remboursement la perte de valeur de toute marchandise livrée, si la perte est le résultat d'une manipulation inutile de votre part.
Nous effectuerons le remboursement dans les meilleurs délais, et au plus tard 14 jours après le jour où nous aurons été informés de votre décision d'exercer votre droit de rétractation sur ce contrat.
Nous effectuerons le remboursement en utilisant le même moyen de paiement que celui que vous avez utilisé pour la transaction initiale, sauf si vous en avez expressément convenu autrement ; en tout état de cause, aucuns frais ne vous seront facturés à la suite d'un tel remboursement.
Nous pouvons suspendre le remboursement jusqu'à ce que nous ayons reçu les marchandises ou que vous ayez fourni la preuve que vous avez renvoyé les marchandises, en fonction de la première éventualité.
Vous devez renvoyer les marchandises ou les remettre à MERS Goodwill-Kansas City, Blue Springs, Missouri, U.S.A., +1 816-874-3171, sans retard injustifié et, en tout état de cause, au plus tard 14 jours à compter du jour où vous nous avez communiqué votre décision de rétractation du présent contrat. Le délai est respecté si vous renvoyez les marchandises avant l'expiration du délai de 14 jours. Vous devrez prendre en charge les frais directs du renvoi des marchandises. Vous n'êtes responsable que de toute diminution de valeur des marchandises résultant d'une manipulation autre que celle nécessaire pour établir la nature, les caractéristiques et le fonctionnement des marchandises.
Exceptions au droit de rétractation
Le droit de rétractation ne s'applique pas à ce qui suit :
- Distribution de journaux, de revues ou de magazines, à l'exception des contrats d'abonnement ; et
- Fourniture d'un contenu numérique qui n'est pas fourni sur un support matériel (par exemple, sur un CD ou un DVD) si vous avez accepté, lors de votre commande, que nous puissions commencer à le livrer et que vous ne puissiez pas exercer votre droit de rétractation une fois la livraison commencée.