Der Spin-Off der Mercedes-Benz Lenkungssparte

Langue : allemand

Edité par Diplom.De, 2002

3838663470 / 9783838663470

Vendeur : AHA-BUCH GmbH, Einbeck, AllemagneAHA-BUCH GmbH

Vendeur avec une évaluation de 5 étoiles

Vendeur AbeBooks depuis 14 août 2006

Livre broché

Etat: Neuf

EUR 48,00

EUR 35,00 expédition 
Expédition depuis Allemagne vers Etats-Unis

Quantité disponible : 1 disponible

Ajouter au panier
Retours gratuits sous 30 jours

A propos de cet article

nach der Bestellung gedruckt Neuware - Printed after ordering - Doktorarbeit / Dissertation aus dem Jahr 2002 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 3, Universität Konstanz (Politik- und Verwaltungswissenschaft), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Zusammenfassung:Anfang der 90er Jahre befand sich die gesamte europäische Automobilbranche in einer kritischen Situation. Nachlassende Nachfrage, hohe Produktionskosten und mangelnde Modellattraktivität führten den gesamten Wirtschaftszweig in eine tiefe Rezession. Erstmals in seiner Geschichte war auch das bis dahin vom Erfolg verwöhnte Unternehmen Mercedes-Benz direkt betroffen. In Anbetracht dieser Tatsache wurde auf der der Lenkungssparte übergeordneten Systemebene MBAG entschieden, für die Lenkungsfertigung Kooperationsmöglichkeiten auf ihre Kostenvorteile und Synergiepotentiale hin zu untersuchen mit dem Ziel, die seinerzeit existierende Kostenlücke zum weltbesten Kostenführer nachhaltig zu schließen. In der vorliegenden Arbeit wird untersucht, inwieweit die Akteure der Lenkungssparte von der übergeordneten Systemebene getrieben wurden und in welchen Bereichen sie den Veränderungsprozess selbst steuern konnten. Dabei wird analysiert, inwieweit es den Akteuren der Lenkungssparte gelang, ihre zu Beginn der Ausgründung definierten Strategien umzusetzen. Dies geschieht anhand der Personal-, Entwicklungs-, Produkt-, Kommunikations- und Unternehmensstrategie. Dies ist von besonderem Interesse, weil die MBLenk nach wie vor in das Unternehmensnetzwerk DCAG eingebunden ist. Der Innovationsbeitrag der vorliegenden Arbeit begründet sich durch die erstmalige grundlegende empirische Erforschung der Frage, inwieweit innerhalb eines Netzwerkes die übergeordneten Systemebenen (Metasysteme) den Veränderungsprozess von Subsystemen determinieren. Dies wird mittels einer Case-Study analysiert und bewertet. Die Ergebnisse dieser Untersuchung sollen Unternehmungen, die sich in einer ähnlichen Systemwelt bewegen und mit dem Gedanken eines Spin-Offs tragen, über Vorteilhaftigkeit, Implementierungsschwierigkeiten, Definition relevanter Strategien und Bereiche sowie über die Vermeidung typischer Probleme dieser Veränderungsstrategie aufklären. Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:INHALTSVERZEICHNIS1ABBILDUNGSVERZEICHNIS8ABKÜRZUNGSVERZEICHNIS101.EINLEITUNG131.1Problemstellung131.2Zielsetzung, Untersuchungsgegenstand und analytischer Bezugsrahmen161.3Theoretische Implikationen181.4Transaktionskostentheorie vs. Organisationaler Wandel251.5Reduktion von Komplexität innerhalb von Systemen291.6Methodische Vorgehensweisen30BAUSTEIN 1: DER THEORETISCHE BEZUGSRAHMEN342.DER GEGENSTANDSBEREICH ORGANISATIONALEN WANDELS352.1Systembegriff352.1.1Systemtypologie nach Boulding362.1.2Die Systemtypologie als Veränderungsinstrument402.1.3Die Organisation als Gestaltungsobjekt412.2System und Komplexität422.2.1Komplexität von Systemen422.2.2Verschieden komplexe Situationen432.3Das Verhältnis System zu System442.3.1Differenzierung der Umwelt zur Organisation452.3.2Die Stakeholder der MBLenk472.3.3Strategische Antworten in einer unsicheren Umwelt482.3.4Systeme in Systemen - die intraorganisationale Perspektive492.4Zufall vs. organisationaler Wandel492.4.1Der EURO: Zufall vs. Fremdsteuerung502.4.2Risikomanagement als Instrument zur Ausschaltung des Zufalls512.4.3Die Zeit als determinierender Faktor von Veränderungsprozessen532.4.4Spin-Off als Instrument für radikalen Wandel542.4.5Die MBLenk als Vorreiter der Spin-Off Welle553.WANDEL - EIN VIELSCHICHTIGES PHÄNOMEN573.1Modelle des Wandels583.1.1Die Stellung des Managements innerhalb wandelinduzierter Prozesse593.1.2Deterministische Ansätze603.1.3Managementvoluntarismus als unabhän.…

N° de réf. du vendeur 9783838663470

Titre
Der Spin-Off der Mercedes-Benz Lenkungssparte
Auteur
Mark S. Walcher
Éditeur
Diplom.De
Année de publication
2002
État de l'article
Neu
Reliure
Taschenbuch
Langue
allemand
ISBN à 10 chiffres
3838663470
ISBN à 13 chiffres
9783838663470
Poids de l'article
511 grammes
Dimensions
210x148x25 mm

AHA-BUCH GmbH

Einbeck, Allemagne

Vendeur avec une évaluation de 5 étoiles

Vendeur AbeBooks depuis 14 août 2006

Frais d'expédition de Allemagne vers Etats-Unis

Article7 à 10 jours ouvrés5 à 7 jours ouvrés
Premier articleEUR 35,00EUR 45,00
Les délais de livraison sont fixés par les vendeurs et varient en fonction du transporteur et du lieu. Les commandes transitant par les douanes peuvent être retardées et les acheteurs sont responsables de tous les droits ou frais associés. Les vendeurs peuvent vous contacter au sujet de frais supplémentaires afin de couvrir toute augmentation des coûts d'expédition de vos articles.

Modes de paiement

  • Visa
  • Mastercard
  • American Express
  • Carte Bleue
  • Apple Pay
  • Google Pay
  • Chèque
  • Paypal
  • Virement bancaire

Description de la boutique

Das Unternehmen AHA-BUCH GmbH: Seit der Gründung von AHA-BUCH im Juli 2005 ist unser Hauptziel, zufriedenen Kunden so schnell und so preisgünstig wie möglich ihren Bücherwunsch zu erfüllen. Unsere Firma beschäftigt 16 Mitarbeiter, die nur ein Ziel kennen: den Kunden und seine Wünsche! Auf über 3700 m2 Fläche haben wir über 100.000 Bücher, Modernes Antiquariat und Spiele auf Lager.

Spécialité

Kinderbücher & Kinderhör Casetten, German Books, Software, Natur & Tiere, Ratgeber, Sachbücher, Englische Bücher, Medizin & Gesundheit, Universität & Studium

Profil professionnel du vendeur

AHA-BUCH GmbH

Garlebsen 48
Einbeck, Allemagne 37574