Der Spin-Off der Mercedes-Benz Lenkungssparte

Langue : allemand

Edité par Diplom.De Jan 2003, 2003

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This item is printed on demand - Print on Demand Titel. Neuware -Inhaltsangabe:Zusammenfassung:Anfang der 90er Jahre befand sich die gesamte europäische Automobilbranche in einer kritischen Situation. Nachlassende Nachfrage, hohe Produktionskosten und mangelnde Modellattraktivität führten den gesamten Wirtschaftszweig in eine tiefe Rezession. Erstmals in seiner Geschichte war auch das bis dahin vom Erfolg verwöhnte Unternehmen Mercedes-Benz direkt betroffen.In Anbetracht dieser Tatsache wurde auf der der Lenkungssparte übergeordneten Systemebene MBAG entschieden, für die Lenkungsfertigung Kooperationsmöglichkeiten auf ihre Kostenvorteile und Synergiepotentiale hin zu untersuchen mit dem Ziel, die seinerzeit existierende Kostenlücke zum weltbesten Kostenführer nachhaltig zu schließen. In der vorliegenden Arbeit wird untersucht, inwieweit die Akteure der Lenkungssparte von der übergeordneten Systemebene getrieben wurden und in welchen Bereichen sie den Veränderungsprozess selbst steuern konnten.Dabei wird analysiert, inwieweit es den Akteuren der Lenkungssparte gelang, ihre zu Beginn der Ausgründung definierten Strategien umzusetzen. Dies geschieht anhand der Personal-, Entwicklungs-, Produkt-, Kommunikations- und Unternehmensstrategie. Dies ist von besonderem Interesse, weil die MBLenk nach wie vor in das Unternehmensnetzwerk DCAG eingebunden ist. Der Innovationsbeitrag der vorliegenden Arbeit begründet sich durch die erstmalige grundlegende empirische Erforschung der Frage, inwieweit innerhalb eines Netzwerkes die übergeordneten Systemebenen (Metasysteme) den Veränderungsprozess von Subsystemen determinieren. Dies wird mittels einer Case-Study analysiert und bewertet. Die Ergebnisse dieser Untersuchung sollen Unternehmungen, die sich in einer ähnlichen Systemwelt bewegen und mit dem Gedanken eines Spin-Offs tragen, über Vorteilhaftigkeit, Implementierungsschwierigkeiten, Definition relevanter Strategien und Bereiche sowie über die Vermeidung typischer Probleme dieser Veränderungsstrategie aufklären.Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:INHALTSVERZEICHNIS1ABBILDUNGSVERZEICHNIS8ABKÜRZUNGSVERZEICHNIS101.EINLEITUNG131.1Problemstellung131.2Zielsetzung, Untersuchungsgegenstand und analytischer Bezugsrahmen161.3Theoretische Implikationen181.4Transaktionskostentheorie vs. Organisationaler Wandel251.5Reduktion von Komplexität innerhalb von Systemen291.6Methodische Vorgehensweisen30BAUSTEIN 1: DER THEORETISCHE BEZUGSRAHMEN342.DER GEGENSTANDSBEREICH ORGANISATIONALEN [¿]Diplomica Verlag, Hermannstal 119k, 22119 Hamburg 352 pp. Deutsch.…

N° de réf. du vendeur 9783838663470

Titre
Der Spin-Off der Mercedes-Benz Lenkungssparte
Auteur
Mark S. Walcher
Éditeur
Diplom.De Jan 2003
Année de publication
2003
État de l'article
Neu
Reliure
Taschenbuch
Langue
allemand
ISBN à 10 chiffres
3838663470
ISBN à 13 chiffres
9783838663470
Poids de l'article
511 grammes
Dimensions
210x148x25 mm

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