Supplier Relationship Management: How to Maximize Vendor Value and Opportunity
Easton, Stephen; Hales, Michael D.; Schuh, Christian; Strohmer, Michael F.; Triplat, Alenka; Kearney, AT
Langue : anglais
Edité par Apress, 2014
- Livre broché
- Occasion

Vendeur : -OnTimeBooks-, Phoenix, AZ, Etats-Unis-OnTimeBooks-
Vendeur AbeBooks depuis 9 mars 2023
Etat: Occasion - Satisfaisant
EUR 14,13
Quantité disponible : 1 disponible(s)
Ajouter au panierItem description from seller
A copy that has been read, remains in good condition. All pages are intact, and the cover is intact. The spine and cover show signs of wear. Pages can include notes and highlighting and show signs of wear, and the copy can include "From the library of" labels or previous owner inscriptions. 100% GUARANTEE! Shipped with delivery confirmation, if you're not satisfied with purchase please return item! Ships via media mail.
N° de réf. du vendeur OTV.1430262591.G
- Titre
- Supplier Relationship Management: How to Maximize Vendor Value and Opportunity
- Auteur
- Easton, Stephen; Hales, Michael D.; Schuh, Christian; Strohmer, Michael F.; Triplat, Alenka; Kearney, AT
- Éditeur
- Apress
- Année de publication
- 2014
- État de l'article
- good
- Reliure
- Couverture souple
- Langue
- anglais
- ISBN à 10 chiffres
- 1430262591
- ISBN à 13 chiffres
- 9781430262596
There’s a new buzz phrase in the air: Supplier Relationship Management (SRM). Corporate executives know it’s necessary, but there’s only one problem. Nobody yet knows how to do it. Or they think it’s all about bashing your vendors over the head until they reduce the price another 4%. Supplier Relationship Management: How to Maximize Vendor Value and Opportunity changes all that.
Containing the best and most innovative advice from the operations and procurement experts at consultant AT Kearney, this book shows that SRM is at root a strategic discussion requiring cross-functional interaction and internal alignment at the highest levels. It requires an honest appraisal of the value that suppliers now bring to your firm, as well as their potential value. It then requires a frank and constructive business-to-business dialogue about how to improve the relationship. When this happens, a company reaps myriad benefits, ranging from new opportunity to added value to competitive advantage—and, quite likely, to overall (and sometimes substantial) cost reductions.
This book shows the most concrete methods you can use today to:
- Identify value-adding opportunities in the supply chain
- Work closely with suppliers to maximize the benefits
- Work the "Critical Cluster" of suppliers, where the greatest opportunity for advantage lies
- Review suppliers to encourage constant gains in quality and cost
- Turn your SRM strategy into a major competitive advantage
Supplier Relationship Management introduces and explains the Supplier Interaction Model, a key tool that will help you get the most from your supplier relationships. It segments the supplier universe into nine categories, from those you want to run away from fast to those so good and so useful to your organization that it can make sense to invest in them directly. Numerous case studies show how to apply the principles to your situation.
Supplier Relationship Management burns off the fog that has surrounded the procurement process for far too long. It is the definitive guide for business executives who want to get the maximum benefits from suppliers and gain very real advantages over competitors.
« Synopsis » peut appartenir à une autre édition de cet ouvrage.
À propos de l’auteur
« A propos de ce titre » peut appartenir à une autre édition de cet ouvrage.
-OnTimeBooks-
Phoenix, AZ, Etats-Unis
Vendeur AbeBooks depuis 9 mars 2023
Frais d'expédition à l'intérieur de ce pays : Etats-Unis
| Article | 3 à 8 jours ouvrés | 2 à 6 jours ouvrés |
|---|---|---|
| Premier article | EUR 0,00 | EUR 3,44 |
Modes de paiement
Spécialité
Used books of all typesProfil professionnel du vendeur
BookDrop LLC
601 S 54th Ave, STE 101
Phoenix, AZ Etats-Unis 85043
Droit de rétractation
Si vous êtes un consommateur, vous pouvez exercer votre droit de rétractation sur le contrat conformément à ce qui suit. Le mot « consommateur » désigne toute personne physique agissant à des fins qui n'entrent pas dans le cadre de son activité commerciale, artisanale ou professionnelle.
Informations concernant le droit de rétractation
Droit statutaire de rétractation
Vous avez le droit d'exercer votre droit de rétractation sur ce contrat dans les 14 jours sans donner de raison.
Le délai de rétractation expirera au bout de 14 jours à compter du jour où vous-même, ou un tiers autre que le transporteur et désigné par vous, prendrez physiquement possession de la dernière marchandise, du dernier lot ou de la dernière pièce.
Pour exercer votre droit de rétractation, remplissez électroniquement et envoyez une déclaration claire sur notre site Web, sous « Vos achats » dans « Votre compte ». Nous vous communiquerons sans délai un accusé de réception de cette rétractation sur un support durable (par exemple, par e-mail).
Pour respecter le délai de rétractation, il vous suffit d'envoyer votre message concernant l'exercice de votre droit de rétractation avant l'expiration du délai de rétractation.
Effets de la rétractation
Si vous exercez votre droit de rétractation sur ce contrat, nous vous rembourserons tous les paiements que vous avez effectués, y compris les frais de livraison (à l'exception des frais supplémentaires résultant du choix d'un mode de livraison autre que le type de livraison standard le moins cher que nous proposons).
Nous pouvons déduire du remboursement la perte de valeur de toute marchandise livrée, si la perte est le résultat d'une manipulation inutile de votre part.
Nous effectuerons le remboursement dans les meilleurs délais, et au plus tard 14 jours après le jour où nous aurons été informés de votre décision d'exercer votre droit de rétractation sur ce contrat.
Nous effectuerons le remboursement en utilisant le même moyen de paiement que celui que vous avez utilisé pour la transaction initiale, sauf si vous en avez expressément convenu autrement ; en tout état de cause, aucuns frais ne vous seront facturés à la suite d'un tel remboursement.
Nous pouvons suspendre le remboursement jusqu'à ce que nous ayons reçu les marchandises ou que vous ayez fourni la preuve que vous avez renvoyé les marchandises, en fonction de la première éventualité.
Vous devez renvoyer les marchandises ou les remettre à -OnTimeBooks-, Phoenix, Arizona, U.S.A., sans retard injustifié et, en tout état de cause, au plus tard 14 jours à compter du jour où vous nous avez communiqué votre décision de rétractation du présent contrat. Le délai est respecté si vous renvoyez les marchandises avant l'expiration du délai de 14 jours. Vous devrez prendre en charge les frais directs du renvoi des marchandises. Vous n'êtes responsable que de toute diminution de valeur des marchandises résultant d'une manipulation autre que celle nécessaire pour établir la nature, les caractéristiques et le fonctionnement des marchandises.
Exceptions au droit de rétractation
Le droit de rétractation ne s'applique pas à ce qui suit :
- Distribution de journaux, de revues ou de magazines, à l'exception des contrats d'abonnement ; et
- Fourniture d'un contenu numérique qui n'est pas fourni sur un support matériel (par exemple, sur un CD ou un DVD) si vous avez accepté, lors de votre commande, que nous puissions commencer à le livrer et que vous ne puissiez pas exercer votre droit de rétractation une fois la livraison commencée.