Taming Disruptive Behavior
Langue : anglais
Edité par American Association for Physician Leadership, 2013
- Livre broché
- Occasion

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Etat: Occasion - Moyen
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Disruptive behavior can happen in any workplace, but when it hits healthcare organizations, it can have dramatic impacts on patient care. In this definitive book by two expert therapists who have studied all aspects of disruptive behavior, you will learn not only how to recognize it, but also how to manage chronic disruptive behavior instead of looking the other way.Are you dealing with behaviors such as these?Unwillingness to adhere to company or practice policiesConstant tardiness, disorganization, inability to maintain a scheduleUnprofessional appearance or demeanor; poor bedside mannerUnwillingness to help out in a pinch or assume responsibilityOffensive humorSexual misconduct at work - sexual inuendo and sexual harassmentClinical laziness - not interested in keeping up on advances in the field; stubborn, inflexibleArgumentative (always right, never wrong)Complaining to patients, staff, physicians outside the group about colleagues and internal mattersCritical, derogatory, foul, or crude language useInappropriate expressions of anger, resentment, extreme negativity, moodiness, or irritabilityThreats of violence or legal action directed at staff, partners, patientsUnethical, illegal, or unscrupulous behavior; lack of a sense of moralityNo matter the situation you are facing in your healthcare setting, Taming Disruptive Behavior will provide you with a framework that clearly describes the problem and the solution: How to distinguish between unconventional and truly disruptive behaviorWhat to do if you are perceived as disruptive Telltale signs of sexual misconduct in the workplaceSpecial considerations in dealing with nurses and members of the care teamWhat to do if a physician executive or board member is the problemThe role of human resources, the legal department, patient safety, quality management, risk management, and medical staffWhen to get outside support and where to find helpAppendix: Programs for Disruptive Professionals included.…
N° de réf. du vendeur CIN0924674423A
- Titre
- Taming Disruptive Behavior
- Auteur
- William Marty Martin
- Éditeur
- American Association for Physician Leadership
- Année de publication
- 2013
- État de l'article
- Fair
- Reliure
- Paperback
- Langue
- anglais
- ISBN à 10 chiffres
- 0924674423
- ISBN à 13 chiffres
- 9780924674426
Disruptive behavior can happen in any workplace, but when it hits healthcare organizations, it can have dramatic impacts on patient care. In this definitive book by two expert therapists who have studied all aspects of disruptive behavior, you will learn not only how to recognize it, but also how to manage chronic disruptive behavior instead of looking the other way.
Are you dealing with behaviors such as these?
- Unwillingness to adhere to company or practice policies
- Constant tardiness, disorganization, inability to maintain a schedule
- Unprofessional appearance or demeanor; poor bedside manner
- Unwillingness to help out in a pinch or assume responsibility
- Offensive humor
- Sexual misconduct at work - sexual inuendo and sexual harassment
- Clinical "laziness" - not interested in keeping up on advances in the field; stubborn, inflexible
- Argumentative (always right, never wrong)
- Complaining to patients, staff, physicians outside the group about colleagues and internal matters
- Critical, derogatory, foul, or crude language use
- Inappropriate expressions of anger, resentment, extreme negativity, moodiness, or irritability
- Threats of violence or legal action directed at staff, partners, patients
- Unethical, illegal, or unscrupulous behavior; lack of a sense of morality
No matter the situation you are facing in your healthcare setting, Taming Disruptive Behavior will provide you with a framework that clearly describes the problem and the solution:
- How to distinguish between "unconventional" and truly disruptive behavior
- What to do if you are perceived as disruptive Telltale signs of sexual misconduct in the workplace
- Special considerations in dealing with nurses and members of the care team
- What to do if a physician executive or board member is the problem
- The role of human resources, the legal department, patient safety, quality management, risk management, and medical staff
- When to get outside support and where to find help
- Appendix: Programs for Disruptive Professionals included
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