Dieses Fachbuch gibt einen �berblick �ber den erfolgreichen Einsatz von Kennzahlensystemen im Personalwesen und stellt die daf�r notwendigen Instrumente und Kennziffern vor. Wie der Weg zu einem Personalkennzahlensystem aussehen kann, welche Adressaten es in welchem Umfang nutzen k�nnen und wie es schlie�lich in einem Management-Informations-System (MIS) in Ihrem Unternehmen zu integrieren ist, erfahren Sie in diesem Buch.

Ohne eine konkrete Vorstellung davon, was eine Organisation an Informationen �ber ihr Personal braucht, ist ein wirksames Personalmanagement nicht m�glich. Durch Personalkennzahlensysteme lassen sich Personaldaten komprimiert, anwendungsfreundlich und handlungsorientiert darstellen. Entscheidend f�r die Qualit�t eines solchen Systems ist weniger die Menge an Personalinformationen, sondern die bewusste Auswahl der Daten, indem nur die Messwerte ber�cksichtigt werden, die die aktuelle Personalstrategie in ihrer Umsetzung und Ressourcensteuerung unterst�tzen und in enger Beziehung zum t�glichen Personalgesch�ft stehen.

Aus allen wesentlichen Personalfunktionen erhalten Sie als Leser konkrete Vorschl�ge, Anregungen und Ideen, um Ihr eigenes unternehmensspezifisches Personalkennzahlensystem zu gestalten. Das Buch richtet sich an F�hrungskr�fte und Besch�ftigte sowohl im Personalwesen als auch in anderen Unternehmensbereichen (z. B. Controlling), die sich f�r das Personalmanagement in Zahlen interessieren.

Aus dem Inhalt

Personal-Controlling durch Personalkennzahlen
Anwendungsbereiche: Personalplanung, Personalbeschaffungs- und Personalentwicklungs- planung, Personalkostenplanung
Spezielle-Anwendungen: Bildungs-Controlling, Leistungsbeurteilung, Verg�tungscontrolling
Das HR-Cockpit als finales Informations- und Beurteilungsmedium

� propos de l?auteur:

Dr. Heribert Wienkamp ist Dipl.-Psychologe, mit Ph.D in Psychology von der University of Nicosia. Er war viele Jahre im Personalbereich einer Bank und Bausparkasse in verschiedenen Funktionen t�tig. Seine beruflichen Schwerpunkte sind Personalwesen, Anreiz- und Gehaltsmanagement, Pers�nlichkeitsdiagnostik, Finanz- und Wirtschaftspsychologie und Personal-Controlling.

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