Titre: What Tool? When? A Management Guide for Selecting the Right Improvement Tools, Updated 2nd Edition
�diteur: Reliabilityweb.com Press
Date de parution: 2011
Langue: anglais
ISBN � 10 chiffres: 0983225834
ISBN � 13 chiffres: 9780983225836
Reliure: Hardcover
�dition: 2�me �dition
�tat de l'article: Very Good
�tat de la jaquette: No Jacket
Poids: 1,95�livre

A propos de ce titre

Synopsis

Ce livre d�crit plusieurs des m�thodes les plus courantes et populaires, y compris des �tudes de cas, utilis�es par les entreprises de fabrication pour am�liorer leur entreprise. M�me avant de couvrir ces outils et strat�gies, nous couvrons plusieurs probl�mes fondamentaux : si pr�sent, presque n'importe quel outil sera efficace, mais s'il est absent, presque aucun outil ne fonctionnera : c'est-�-dire le besoin de leadership et plusieurs mod�les pour cr�er un environnement qui fait ressortir le meilleur des gens, le besoin d'innovation dans toute l'organisation, y compris ce que j'appelle � grande innovation � – R&D et le d�veloppement de nouveaux produit/processus. � peu d'innovation � - en utilisant les bons outils d'une mani�re disciplin�e pour r�duire nos co�ts et am�liorer la qualit� de sorte que nous avons des marges plus �lev�es pour payer la grande innovation. Nous couvrirons �galement l'utilisation d'�quipes multifonctionnelles dans l'application de ces m�thodes, ainsi qu'un processus de gestion du changement, ainsi qu'un mod�le de mesure de performance et de d�montrer que les objectifs op�rationnels et professionnels ont �t� atteints. Enfin, nous examinerons un processus que j'appelle les modes de d�faillance du niveau d'entreprise et l'analyse des effets (FMEA) pour identifier les bons projets pour l'am�lioration et pour choisir les bons outils pour ce projet. Ron Moore s 2e �dition de What Tool? Quand ? Un guide de gestion pour la s�lection du bon outil d'am�lioration fait un bond Quantum au cours de la 1�re �dition avec un nouveau chapitre sur l'utilisation des m�thodes d'analyse Weibull pour s�parer rapidement et facilement les pertes contr�l�es par les op�rations et les pertes contr�l�es par l'entretien. La nouvelle �dition comprend �galement des donn�es suppl�mentaires sur le faible taux de succ�s li� � la mise en œuvre des outils d'am�lioration ainsi que des informations suppl�mentaires sur l'alignement organisationnel

Les informations fournies dans la section � A propos du livre � peuvent faire r�f�rence � une autre �dition de ce titre.

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