Une anthropologie des managers. Cet article n’est pas disponible.Une anthropologie des managers

SOMMAIRE Introduction : un anthropologue en entreprise -- la construction du pouvoir et des hiérarchies -- une perspective anthropologique dans l'entreprisePremière partie : Le comité de direction de la division Sud1 -- La réunion hebdomadaire du comité de direction 2 -- Un contre-modèle de commandement 3 -- Intrusions intempestives dans l'unité d'appartenance 4 -- Pratiques symboliques, pratiques politiques 5 -- Vers un nouvel ordre socialDeuxième partie : Le comité de direction de la division Nord, d'un comité de direction à l'autre1 -- Les réunions hebdomadaires du comité de direction 2 -- La construction de l'idée de communauté 3 -- Le comité de direction sommet hiérarchique de la communauté 4 -- La division Nord dans son environnement immédiat 5 -- Les contradictions d'une double position hiérarchique 6 -- La communauté comme pratique managériale et représentations du pouvoirTroisième partie : Idéologie managériale et représentations du pouvoirEntre opérationnels et fonctionnels, les enjeux de carrière -- La construction d'une démarcation symbolique -- L'enjeu d'une démarcation professionnelle -- Enjeux et définitions du pouvoir. Conclusion

Nicolas Flamant est chercheur au Centre d'anthropologie des mondes contemporains - EHESS et directeur d'études à Entreprise et Personnel.