Harrison Snow

Lorsque j'ai débuté mon travail sur le leadership et la conduite du changement, il y a de nombreuses années, certains groupes me demandaient : « Pourquoi constituer une équipe ? C'est le patron qui prendra toutes les décisions. » Au fil du temps, le concept de travail d'équipe a gagné en popularité et en acceptation, mais cela ne s'est pas fait du jour au lendemain. Ce même phénomène de scepticisme s'est manifesté lorsque des approches telles que la méditation de pleine conscience, les inventaires de styles de travail, la prise de décision participative ou l'intelligence émotionnelle ont été introduites. J'ai essuyé bien des regards étonnés au début, mais, à la longue, ce qui était perçu comme radicalement nouveau a fini par être accepté, voire par devenir monnaie courante. Je m'attends à ce que le même schéma se reproduise avec *Confessions of a Corporate Shaman* et *Wake Up & Lead*. Toutefois, ce qu'il y a de stimulant lorsqu'on sort de sa zone de confort, c'est qu'il n'y a jamais foule en dehors de celle-ci, et que la compagnie que l'on y trouve est toujours exceptionnelle.