Peter Cross

Le conseil en gestion et la gestion de projet, sans parler d'écrire à leur sujet, n'ont jamais été mon premier choix de carrière. J'ai commencé dans le gouvernement local où je suis devenu un chef de projet «accidentel» offrant des projets et changent de projets. Les ordinateurs étaient alors toujours considérés avec suspicion, il était difficile de convaincre les parties prenantes sceptiques que nous devons tenir les détails de leurs clients dans une base de données, ou nous pouvions contrôler et imprimer des billets pour une salle de dos Un concert de Genesis!

J'ai déménagé dans un cabinet comptable international, où j'ai examiné le nombre de défaillances du projet informatique dans le secteur public et privé. Ensuite, les gens ont commencé à dire "vous semblez en savoir, s'il vous plaît, allez-vous le réparer." Je me suis qualifié en tant que gestionnaire de programme et consultant en gestion certifié. Depuis, j'ai travaillé pour des consultants majeurs à travers le Royaume-Uni et l'Europe.

Livre suivant - Consultation en gestion: une introduction pratique

À publier par Routledge 2025