Jean-Pierre Capron est reconnu largement comme un des experts les plus chevronnés en matière d’organisations projets. Ingénieur des Mines, c’est aux Houillères du Bassin de Lorraine qu’il considère avoir appris les bases du management et du leadership. Grand serviteur de l’Etat, il fut à l’œuvre dans l’administration pendant les chocs pétroliers des années 1970. Puis, pendant plus de 25 ans il a conduit la transformation et le redressement de grandes organisations :
• Technip et le Commissariat à l’Énergie Ato-mique dans les années 1980 ;
• Renault Trucks et Fives Lille (un grand groupe de l’industrie mécanique) dans les années 1990 ;
• La filiale « Afrique » d’Acergy (un leader dans la construction d’infrastructures en mer pour l’industrie pétrolière) dans les années 2000.
Jean-Pierre Capron est connu pour son approche rigoureuse et pragmatique du management qu’il combine avec un humour pince-sans-rire et une grande capacité d’observation des dynamiques des hommes dans les organisations.
Ayant pris sa retraite en 2008, il est fort occupé par ses petits-enfants et son jardin en Bretagne ; il a cependant trouvé le temps de distiller ce que la vie lui a appris en matière de gestion de grands projets dans ce petit guide à l’intention de ceux qui aujourd’hui, y trouvent toujours le goût de l’aventure.