The Blue Line Imperative: What Managing for Value Really Means (Signed and inscribed by the Author)
Kaiser, Kevin. and Young, S. David
Langue : anglais
Edité par Jossey-Bass, 2013
- Éd. originale
- Signé
- Livre relié
- Occasion
Vendeur : Chapter 1, Johannesburg, GAU, Afrique du sudChapter 1
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Signed and inscribed by the author Kevin Kaiser on the front free end paper page. Heavy book may require extra postage unless posted within South Africa. Publication of 306 pages. The dust jacket is a little shelf rubbed. The boards are in good condition. Internally the pages are clean and complete. Tightly bound and presented in cellophane. The binding is excellent. GK. Our orders are shipped using tracked courier delivery services.
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- Titre
- The Blue Line Imperative: What Managing for Value Really Means (Signed and inscribed by the Author)
- Auteur
- Kaiser, Kevin. and Young, S. David
- Éditeur
- Jossey-Bass
- Année de publication
- 2013
- État de l'article
- Very Good
- Jaquette
- Very Good
- Signé
- Signed
- Reliure
- Hardcover
- Langue
- anglais
- ISBN à 10 chiffres
- 1118510887
- ISBN à 13 chiffres
- 9781118510889
- Édition
- First Edition.
- Poids de l'article
- 37 onces
- Dimensions
- 6x1x9
Do you wonder why your value initiatives aren't providing the payoff you'd hoped for? Could it be because you've been thinking about value all wrong? According to the authors of this groundbreaking guide, there's a very good chance that you have. Using examples from leading companies worldwide, they explain why every decision a company makes either creates value or detracts from it, and why, if they hope to survive and thrive in today's increasingly competitive global marketplace, company leaders must make value-creation the centrepiece of every business decision. Authors Kaiser and Young have dubbed this approach "Blue-Line Management," (BLM), and in this entertaining, highly accessible book, they delineate BLM principles and practices and show you how to implement them in your company.
- Explains why the failure to properly define and assess value often makes it difficult for the people who manage businesses to effect long-term success
- Offers guidelines for making the satisfaction of customer needs and wants--i.e. value creation--the driver of all business activities
- The authors are respected academics at INSEAD, the world's largest and most respected graduate business school, with campuses in Europe, Asia and the Middle East
« Synopsis » peut appartenir à une autre édition de cet ouvrage.
À propos de l’auteur
KEVIN KAISER is Professor of Management Practice at INSEAD and Director of INSEAD's Transition to General Management program as well as Director of the ABN Amro Managing for Value Research Fund at INSEAD. In addition to directing and teaching in many corporate client programs for INSEAD, he also teaches in numerous institutes and programs for private clients throughout Europe, Africa, the Middle East, and Asia. He was formerly Visiting Adjunct Professor of Finance at the Kellogg School of Management, Northwestern University, where he had previously earned his PhD in Finance. He was a member of the Corporate Finance and Strategy Practice of McKinsey & Company, where he led a variety of studies addressing value creation and corporate strategy.
S. DAVID YOUNG is Professor of Accounting & Control at INSEAD, where he teaches in the MBA program and in a broad range of executive courses. He has served as an advisor to companies in the U.S., Europe and Asia on various aspects of value-based management and is also a frequent advisor on analyzing financial accounts. David holds a PhD from the University of Virginia and is also a Certified Public Accountant and Chartered Financial Analyst. He is the author of a wide variety of articles in academic and professional journals, and is the co-author of many books, including EVA and Value-based Management: A Practical Guide to Implementation (2001), Profits You Can Trust: Spotting Surviving Accounting Landmines (2003), Attracting Investors: A Marketing Approach to Finding Funds for Your Business (Wiley, 2004), and Corporate Financial Reporting and Analysis (Wiley, 2013).
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Chapter 1
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Spécialité
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Chapter 1
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Si vous êtes un consommateur, vous pouvez exercer votre droit de rétractation sur le contrat conformément à ce qui suit. Le mot « consommateur » désigne toute personne physique agissant à des fins qui n'entrent pas dans le cadre de son activité commerciale, artisanale ou professionnelle.
Informations concernant le droit de rétractation
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Vous avez le droit d'exercer votre droit de rétractation sur ce contrat dans les 14 jours sans donner de raison.
Le délai de rétractation expirera au bout de 14 jours à compter du jour où vous-même, ou un tiers autre que le transporteur et désigné par vous, prendrez physiquement possession de la dernière marchandise, du dernier lot ou de la dernière pièce.
Pour exercer votre droit de rétractation, remplissez électroniquement et envoyez une déclaration claire sur notre site Web, sous « Vos achats » dans « Votre compte ». Nous vous communiquerons sans délai un accusé de réception de cette rétractation sur un support durable (par exemple, par e-mail).
Pour respecter le délai de rétractation, il vous suffit d'envoyer votre message concernant l'exercice de votre droit de rétractation avant l'expiration du délai de rétractation.
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