Collective Choice Processes: A Qualitative and Quantitative Analysis of Foreign Policy Decision-Making
Langue : anglais
Edité par Praeger, Westport, Connecticut, 1997
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212 Pages Indexed. No marks noted on interior text. Gallhofer and Saris examine the collective choice processes in different decision-making units leading to World Wars I and II as well as the Cuban Missile Crisis, colonial wars, and to major foreign policy decisions of a European government after World War II. In the unit relating to the European government, they find strong evidence for consensual decision-making. But when disagreements occurred among the participants, alternative procedures were employed, such as postponements in order to search for additional information, shifts from argumentation to find a compromise, and change from consensus to majority decision-making. How quickly these shifts were made depended on the group norms. This book provides a theoretical framework to understand how different foreign-policy decision-making units or groups arrive at a collective choice. The qualitative and quantitative studies presented here are based on written records and deal with the choice process of four different decision-making units in situations that pertain to important foreign policy decisions. Germany's decision-making process under Hitler to initiate World War II exemplifies a group with a leader who is insensitive to advice, making the decisions himself and using the group only for acclamation. Kennedy's decision-making during the Cuban Missile Crisis is very different, as it shows a leader sensitive to advice where the group has the task of presenting different options and their consequences. The Austro-Hungarian cabinet's decision to initiate World War I exemplifies a homogeneous group with a dissenter, although it arrived at a collective decision quite quickly using persuasion, compromise, and some coercion. The bulk of the study deals with a heterogeneous unit in a great variety of decision situations, because most Western European governments are of this type. Where there is extreme conflict and time pressure, consensual decision-making is abandoned and a majority choice is hammered out. As the first systematic documented study of collective decision-making, as it pertains to different decision units, this book will be of considerable importance to scholars and researchers investigating the decision-making process in government and international affairs.…
N° de réf. du vendeur 16009
- Titre
- Collective Choice Processes: A Qualitative and Quantitative Analysis of Foreign Policy Decision-Making
- Auteur
- Gallhofer, Irmtraud N.; Saris, Willem E.
- Éditeur
- Praeger, Westport, Connecticut
- Année de publication
- 1997
- État de l'article
- Very Good
- Jaquette
- No Dust Jacket
- Reliure
- Hard Back
- Langue
- anglais
- ISBN à 10 chiffres
- 0275960293
- ISBN à 13 chiffres
- 9780275960292
- Édition
- First Printing
- Dimensions
- 6 1/2" X 9 1/2"
This book provides a theoretical framework to understand how different foreign-policy decision-making units or groups arrive at a collective choice. The qualitative and quantitative studies presented here are based on written records and deal with the choice process of four different decision-making units in situations that pertain to important foreign policy decisions. Germany's decision-making process under Hitler to initiate World War II exemplifies a group with a leader who is insensitive to advice, making the decisions himself and using the group only for acclamation. Kennedy's decision-making during the Cuban Missile Crisis is very different, as it shows a leader sensitive to advice where the group has the task of presenting different options and their consequences. The Austro-Hungarian cabinet's decision to initiate World War I exemplifies a homogeneous group with a dissenter, although it arrived at a collective decision quite quickly using persuasion, compromise, and some coercion. The bulk of the study deals with a heterogeneous unit in a great variety of decision situations, because most Western European governments are of this type. Where there is extreme conflict and time pressure, consensual decision-making is abandoned and a majority choice is hammered out.
As the first systematic documented study of collective decision-making, as it pertains to different decision units, this book will be of considerable importance to scholars and researchers investigating the decision-making process in government and international affairs.
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