Jumping the Curve: Innovation and Strategic Choice in an Age of Transition
Imparato, Nicholas, and Harari, Oren
Langue : anglais
Edité par Jossey-Bass, San Francisco, 1994
- Éd. originale
- Livre relié
- Occasion
Vendeur : Ground Zero Books, Ltd., Silver Spring, MD, Etats-UnisGround Zero Books, Ltd.
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xxv, 324 p. Endnotes. Index. Foreword by Tom Peters. Two internationally known management thinkers offer a historically-based framework for managing change and facing a future radically different from past or present. Having devised successful strategies for managing throughout the chaos of new eras, the authors show leaders ways to "jump the curve" to a new way of thinking. Concrete examples from interviews with thousands of managers represent a wide variety of industries that stretch around the world and have broad implications for new organizations. Very good in very good dust jacket. Ink initials and date on fep.
N° de réf. du vendeur 64042
- Titre
- Jumping the Curve: Innovation and Strategic Choice in an Age of Transition
- Auteur
- Imparato, Nicholas, and Harari, Oren
- Éditeur
- Jossey-Bass, San Francisco
- Année de publication
- 1994
- Reliure
- Hardcover
- Langue
- anglais
- ISBN à 10 chiffres
- 1555427057
- ISBN à 13 chiffres
- 9781555427054
- Édition
- First edition. Stated.
- Catalogues du vendeur
- Innovation
Les consultants en gestion de renommée internationale Nicholas Imparato et Oren Harari relient la vue d'ensemble de nos civilisations changeantes aux actions pratiques spécifiques que les gestionnaires doivent prendre pour produire des résultats aujourd'hui. Toutes les organisations sont confrontées au même défi : la nécessité de sauter la courbe pour faire des sauts significatifs et discontinus dans leur réflexion, que ce soit sur le produit, la technologie ou le style de gestion. L'alternative à suivre les pratiques actuelles jusqu'à leur déclin inévitable est inacceptable. Les auteurs nous montrent que c'est également inutile.
S'appuyant sur de nombreux entretiens personnels avec des leaders innovants du monde entier, ainsi que sur des recherches et des observations directes, Imparato et Harari identifient les quatre impératifs stratégiques – innovation, intelligence, cohérence et responsabilité – qui permettront aux entreprises de sauter la courbe et de prospérer à l'époque émergente. Et ils montrent comment les entreprises et les dirigeants de pointe traduisent ces impératifs en action.
Depuis l'aube de l'ère moderne, il y a environ cinq cents ans, la civilisation n'a subi le genre de changements profonds et rapides que nous connaissons aujourd'hui. Même les organisations qui s'adaptent, grandissent et innovent ont le sentiment rongeur que l'obsolescence est au coin de la rue. Jumping the Curve offre une perspective et des conseils pour faire des affaires à ce moment unique. Il relie la vue d'ensemble de notre monde en évolution avec les actions pratiques que les gestionnaires doivent prendre maintenant pour positionner leurs organisations pour réussir dans une nouvelle époque que nous ne pouvons pas encore voir ou comprendre complètement.
« Synopsis » peut appartenir à une autre édition de cet ouvrage.
Présentation de l'éditeur
Internationally known management consultants Nicholas Imparato and Oren Harari connect the big picture of our changing civilizations with the specific practical actions that managers have to take to produce results today. All organizations are faced with the same challenge: the need to jump the curve to make significant, discontinuous leaps in their thinking, whether about product, technology, or management style. The alternative to follow current practices all the way to their inevitable decline is unacceptable. The authors show us that it is also unnecessary.
Drawing on numerous personal interviews with innovative leaders around the world, as well as research and first–hand observation, Imparato and Harari identify the four strategic imperatives––innovation, intelligence, coherence, and responsibility––that will enable companies to successfully jump the curve and thrive in the emerging epoch. And they show how cutting–edge companies and leaders are translating these imperatives into action.
Not since the dawn of the Modern Age some five hundred years ago has civilization undergone the kind of profound, rapid–fire changes we′re experiencing today. Even organizations that are adapting, growing and innovating have the gnawing sense that obsolescence is right around the corner. Jumping the Curve offers perspective and guidance for doing business at this unique moment in time. It connects the big picture of our changing world with the practical actions managers must take now to position their organizations for success in a new epoch we can′t yet fully see or understand.
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