Maximizing the Value of 360-degree Feedback: A Process for Successful Individual and Organizational Development (J-B CCL (Center for Creative Leadership))
Langue : anglais
Edité par Jossey-Bass, 1998
Série : Livre 1 sur 1 - J-B CCL (Center for Creative Leadership)
- Éd. originale
- Livre relié
- Occasion

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- Titre
- Maximizing the Value of 360-degree Feedback: A Process for Successful Individual and Organizational Development (J-B CCL (Center for Creative Leadership))
- Auteur
- Tornow, Walter W.; London, Manuel
- Éditeur
- Jossey-Bass
- Année de publication
- 1998
- État de l'article
- Assez bon
- Jaquette
- Assez bon
- Reliure
- Couverture rigide
- Langue
- anglais
- ISBN à 10 chiffres
- 0787909580
- ISBN à 13 chiffres
- 9780787909581
- Édition
- Edition originale
- Poids de l'article
- 544 grammes
- Dimensions
- 2,5 centimètres de largeur par 16,15 centimètres de hauteur par 23,35 centimètres de profondeur
- Série
- Livre 1 sur 1: J-B CCL (Center for Creative Leadership)
- Catalogues du vendeur
- Business, First Editions
In the network economy, growing intellectual capital is the key to increasing market value. In Maximizing, Tornow, London, and their associates demonstrate the power of 360-degree feedback for developing managers, renewing organizations, and building learning cultures. Drawing on years of experience and state-of-the-art research, the authors have crafted a highly useful and practical book which provides us with a thorough understanding of this invaluable organizational tool.
--Leo Burke, director, College of Leadership and Transcultural Studies, Motorola University
Despite the burgeoning popularity of 360-degree feedback for rating work performance, few people have a detailed understanding of how it can be used to enhance, even maximize, individual and organizational development. This standard-setting manual draws on the twenty-eight-year expertise the Center for Creative Leadership brings to the subject to give HR managers, consultants, and systems designers the big-picture guidance they need to determine if 360-degree feedback is right for their organization and, if so, to implement it.
Readers will discover how they can use 360-degree feedback as a tool for achieving a variety of objectives such as communicating performance expectations, setting developmental goals, establishing a learning culture, and tracking the effects of organizational change. Comprehensive guidelines show how 360-degree feedback can be designed to maximize employee involvement, self-determination, and commitment. Includes case examples and a bevy of instructive instruments.
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