Synopsis
This text provides guidelines for determining the products customers want and the designing of products they want to buy. It shows how to create and manage a business strategy based on successful new products, giving ideas from different industries and widely scattered nations. The book also combines fiction with theory from real, contemporary companies.
Revue de presse
Le processus de développement des nouveaux produits est un des plus cruciaux.
En effet, la ligne de produit est la principale interface entre l'entreprise et sa clientèle et donc le pivot de son effort de création de valeur et l'aboutissement de sa stratégie concurrentielle.
Un "program manager" aux attributions élargies et des équipes projet soudées sont les deux facteurs clé de la réussite d'un processus de création de produit rapide, efficace et axé sur le client.
Une transformation de l'entreprise privilégiant la dimension processus sur la sur la dimension fonctionnelle assurera une création de produits efficace, et au delà, la parfaite intégration de l'entreprise. Les ressources humaines, l'informatique, les finances et le contrôle de gestion devront se réaligner pour venir en support des processus. -- Idées clés, par Business Digest
Les auteurs: vice-présidents du cabinet Arthur D. Little.
Les idées: l'entreprise juggernaut, selon ces deux spécialistes de l'innovation, est une organisation qui, tels 3M, Johnson & Johnson, Microsoft ou Sony, sait, au-delà des inventions de rupture, générer un flux continu de produits innovants et performants. Les auteurs ont donc étudié de près la structure de ces champions, centrée sur des processus, mais bien plus complexe que ne le laissent supposer les tenants du reengineering, dont ils contestent le simplisme.
Pour: états-majors desséchés. -- L'Expansion
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