Product Juggernauts. How Companies Mobilize to Generate a Stream of Market Winners
Langue : anglais
Edité par Harvard Business Review Press, 1995
- Éd. originale
- Livre relié
- Occasion

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Views that how fast and how often a company can develop new products can determine whether or not it survives. This book integrates activities in Research and Development, strategy, product development, and marketing to form a view of the product creation process that leads to value creation for employees, customers, and owners. According to the authors, how fast and how often a company can develop new products can determine whether or not it survives. Nayak and Deschamps integrate activities in R & D, strategy, product development, and marketing to form a comprehensive view of the product creation process that leads to value creation for three stakeholder groups - employees, customers, and owners. They first identify seven core competencies of a world-class product creation process: understanding customers, developing a product strategy and portfolio, using a disciplined development process, incorporating concepts of program management, encouraging effective teamwork, marshaling resources, and facilitating the process. The book concludes by showing managers how to mobilize for large-scale and continuous organizational change and improvement.; Gebonden boek met losse stofomslag, 1995, in uitstekende staat, met fris en schoon binnenwerk.…
N° de réf. du vendeur 948879
- Titre
- Product Juggernauts. How Companies Mobilize to Generate a Stream of Market Winners
- Auteur
- Jean Philippe Deschamps, P. Ranganath Nayak, P.Ranganath Nayak
- Éditeur
- Harvard Business Review Press
- Année de publication
- 1995
- État de l'article
- Good
- Reliure
- Hardcover
- Langue
- anglais
- ISBN à 10 chiffres
- 0875843417
- ISBN à 13 chiffres
- 9780875843414
- Édition
- First Edition.
- Catalogues du vendeur
- Management: general
« Synopsis » peut appartenir à une autre édition de cet ouvrage.
Revue de presse
En effet, la ligne de produit est la principale interface entre l'entreprise et sa clientèle et donc le pivot de son effort de création de valeur et l'aboutissement de sa stratégie concurrentielle.
Un "program manager" aux attributions élargies et des équipes projet soudées sont les deux facteurs clé de la réussite d'un processus de création de produit rapide, efficace et axé sur le client.
Une transformation de l'entreprise privilégiant la dimension processus sur la sur la dimension fonctionnelle assurera une création de produits efficace, et au delà, la parfaite intégration de l'entreprise. Les ressources humaines, l'informatique, les finances et le contrôle de gestion devront se réaligner pour venir en support des processus. -- Idées clés, par Business Digest
Les auteurs: vice-présidents du cabinet Arthur D. Little.
Les idées: l'entreprise juggernaut, selon ces deux spécialistes de l'innovation, est une organisation qui, tels 3M, Johnson & Johnson, Microsoft ou Sony, sait, au-delà des inventions de rupture, générer un flux continu de produits innovants et performants. Les auteurs ont donc étudié de près la structure de ces champions, centrée sur des processus, mais bien plus complexe que ne le laissent supposer les tenants du reengineering, dont ils contestent le simplisme.
Pour: états-majors desséchés. -- L'Expansion
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