QM - Quantitative Methoden in Forschung und Praxis, Band 23 208 pages. Die schwindenden natürlichen Ressourcen sind nicht erst seit Kurzem in aller Munde. Für Unternehmen ist der effiziente Einsatz vorhandener Ressourcen ein Erfolgs- und � berlebenskriterium. Gerade in der Projektplanung ist der effiziente Ressourceneinsatz von gro� er Bedeutung. Aufgrund der bereits stark verschlankten Produktionsprozesse ist eine Variabilität innerhalb der Bearbeitungszeiten der einzelnen Aktivitäten eines Projektes kaum noch m� glich. Dieses Problem greift das Buch nach der Vorstellung einiger bereits existierender mathematischer Modelle zur ressourcenbeschränkten Projektplanung und zum Tradeoff-Problem auf. Die Autorin entwickelt ein neues Modell für die variable Allokation von Ressourcen innerhalb eines Projektes, ohne eine Variabilität in den Bearbeitungszeiten vorauszusetzen. Die Bearbeitungszeiten der einzelnen Aktivitäten werden daher als nicht änderbar angenommen. Zudem werden vorhandene Testdatengeneratoren vorgestellt und beschrieben. Einzelne Indikatoren, die eine Instanz des RCPSP einfacher oder schwerer machen, werden er� rtert und auf die Anwendung für das neue Modell geprüft. Dieses neu eingeführte Modell wird ausführlich auf sein L� sungsverhalten mit Hilfe von kommerziellen Solvern untersucht und es werden kritische Indikatoren für diese Modelle identifiziert. Dabei liegt der Fokus vor allem auf die generelle L� sbarkeit des Problems sowie auf die L� sbarkeit spezieller Instanzen. Eine kleine Fallstudie vervollständigt das Verständnis.

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D�tails bibliographiques

Titre: Resource-Constrained Project Scheduling, Models and Extensions
�diteur: Verlag Dr. Kovac, Hamburg
Date de parution: 2010
Langue: anglais
ISBN � 10 chiffres: 3830049102
ISBN � 13 chiffres: 9783830049104
Reliure: Softcover
�dition: 1. Auflage.
�tat de l'article: neu

A propos de ce titre

Synopsis

Die schwindenden nat�rlichen Ressourcen sind nicht erst seit Kurzem in aller Munde. F�r Unternehmen ist der effiziente Einsatz vorhandener Ressourcen ein Erfolgs- und �berlebenskriterium. Gerade in der Projektplanung ist der effiziente Ressourceneinsatz von gro�er Bedeutung. Aufgrund der bereits stark verschlankten Produktionsprozesse ist eine Variabilit�t innerhalb der Bearbeitungszeiten der einzelnen Aktivit�ten eines Projektes kaum noch m�glich. Dieses Problem greift das Buch nach der Vorstellung einiger bereits existierender mathematischer Modelle zur ressourcenbeschr�nkten Projektplanung und zum Tradeoff-Problem auf. Die Autorin entwickelt ein neues Modell f�r die variable Allokation von Ressourcen innerhalb eines Projektes, ohne eine Variabilit�t in den Bearbeitungszeiten vorauszusetzen. Die Bearbeitungszeiten der einzelnen Aktivit�ten werden daher als nicht �nderbar angenommen. Zudem werden vorhandene Testdatengeneratoren vorgestellt und beschrieben. Einzelne Indikatoren, die eine Instanz des RCPSP einfacher oder schwerer machen, werden er�rtert und auf die Anwendung f�r das neue Modell gepr�ft. Dieses neu eingef�hrte Modell wird ausf�hrlich auf sein L�sungsverhalten mit Hilfe von kommerziellen Solvern untersucht und es werden kritische Indikatoren f�r diese Modelle identifiziert. Dabei liegt der Fokus vor allem auf die generelle L�sbarkeit des Problems sowie auf die L�sbarkeit spezieller Instanzen. Eine kleine Fallstudie vervollst�ndigt das Verst�ndnis.

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Droit de r�tractation:

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Pour exercer le droit de r�tractation, vous devez nous Verlag Dr. Kovac GmbH, Leverkusenstr. 13, 22761, Hamburg, Germany, 49 40398880 0, notifier votre d�cision de r�tractation du pr�sent contrat au moyen d'une d�claration d�nu�e d'ambigu�t� (par exemple, lettre envoy�e par la poste, t�l�copie ou courrier �lectronique). Vous pouvez utiliser le mod�le de formulaire de r�tractation mais ce n'est pas obligatoire. Vous pouvez �galement remplir et transmettre une d�claration claire � cette fin sur notre site internet � �Vos commandes� dans �Votre compte�. Si vous utilisez cette option, nous vous enverrons sans d�lai un accus� de r�ception de la r�tractation sur un support durable (par exemple, par courriel).

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