pfläging niels (149 résultats)

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Etat : Sehr gut. Zustand: Sehr gut | Seiten: 64 | Sprache: Deutsch | Produktart: Bücher.

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Etat : New. In.

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Hardcover. Ehem. Bibliotheksexemplar mit Signatur und Stempel. GUTER Zustand, ein paar Gebrauchsspuren. Ex-library with stamp and library-signature. GOOD condition, some traces of use. AB-4712 Sprache: Deutsch Gewicht in Gramm: 350.

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Etat : as new. Wie neu/Like new.

Taschenbuch. Etat : Neu. Neuware - Organisationsdesign für marktwirtschaftlich-dezentralisierte Höchstleistung: So geht's!Niels Pfläging und Silke Hermann, die Schöpfer des Zellstrukturdesign, legen mit diesem Handbuch ein Praxiswerkzeug für wirksame Organisationsgestaltung in Gegenwart und Zukunft vor. Pfläging und Hermann buchstabieren die Grundlagen eines zeitgemäßen Organisationsdesigns aus, das gleichzeitig wertschöpfungsfokussiert, komplexitätsrobust und mit der Natur des Menschen im Einklang ist. Systematisch, umfassend, aber dennoch kompakt. Dieses Buch ist insbesondere für jene wertvoll und direkt praktisch anwendbar, die bereits innerlich Abschied genommen haben von Funktional- und Silostrukturen, von Pyramiden- und Matrixorganisation - sowie vom Irrglauben an die zentrale Steuerung von Unternehmen.Lob für die Bücher von Silke Hermann & Niels Pfläging'Komplexithoden ist der schwungvolle, praktische Schnellkurs, es kommt rasch auf den Punkt, ist unglaublich witzig illustriert und bleibt trotzdem komplex im Sinne dynamischer Überraschungen.'Brand eins'Respektlos demontiert Pfläging die klassische Lehre, und bietet humorvoll schlüssige Alternativen.'Harvard Business manager'Organisation für Komplexität ist das unentbehrliche Handbuch für Führung in der Ära der Netzwerke.'Harold Jarche'Pfläging ist der Vater vom Ende des Managements.'Winfried Felser, Competence Site'Niels Pfläging ist immer dabei, wenn das ganz Vorne vermessen und kartographiert wird.'Peter Felixberger, changeX.

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Taschenbuch. Etat : Neu. Neuware -Inhaltsangabe:Einleitung:Die Situation der Consulting-Unternehmen (CU) im Wettbewerb verlangt heute ein Marketingverständnis, das Marketing nicht als einen Funktionsbereich im Unternehmen definiert, sondern als die Denkhaltung, 'vom Markt her zu denken und für den Markt zu handeln'. Erfolgreiche Akquisition und Realisierung internationaler Beratungs-Projekte erfordert ein durchdachtes strategisches und operatives Marketing, in dessen Zentrum eine ausgeprägte Kunden-, Wettbewerbs- und Gesellschaftsorientierung steht. Marketing braucht in dieser Hinsicht zusätzliche, koordinierende Steuerungshilfen, die das Controlling bereitstellt. Ziel der Arbeit ist insofern die Problematisierung des Controlling als Baustein der marktbezogenen Unternehmensführung von CU.Vor diesem Hintergrund untersucht die Arbeit Möglichkeiten eines praxisorientierten, 'schlanken', prozeßorientierten Planungsansatzes und Controllingsystems im internationalen CU, der die Trennung zwischen geschäftsfeldbezogener (projektübergreifender, 'strategischer') und einzelprojektbezogener Planung überwindet. Dabei werden vorliegende Erkenntnisse und Ansätze v.a. aus dem internationalen Marketing, Dienstleistungsmarketing, Investitionsgütermarketing, Database Marketing, TQM, der Projektmanagement-Diskussion und dem Controlling mit den Besonderheiten der Consulting-Branche (am Beispiel des Consulting-Geschäftsfelds eines Energieversorgungsunternehmens, EVU) in anwendungsorientierter, praxisnaher Betrachtungsweise verknüpft.Gang der Untersuchung:Die Darstellung zeigt neben der Erarbeitung eines konzeptionellen Gestaltungsrahmens für das Controllingsystem konkrete Handlungsleitlinien für die Umsetzung und Denkanstöße für eine kontinuierliche Weiterentwicklung des Geschäftsfeldes auf. In bezug auf den Wertschöpfungsprozeß im CU wird in der Untersuchung die Gestaltung des Akquisitionssystems und mithin der integrierten Marketingfunktion in den Mittelpunkt gestellt und damit das Marketing-Controlling im internationalen Consultinggeschäft (insbesondere von EVU) thematisiert. Dabei werden Schnittstellen strategischer und operativer Akquisitionsplanung problematisiert und Vorschläge zur instrumentellen, prozessualen und organisatorischen Ausgestaltung herausgearbeitet.Die Grundlegung befaßt sich mit Eigenschaften von Markt und Umfeld des Marktsegments des internationalen 'Energiemanagement-Consulting' und entwickelt daraus einen strategischen Bezugsrahmen für das Geschäftsfeld Consulting im [¿]Diplomica Verlag, Hermannstal 119k, 22119 Hamburg 220 pp. Deutsch.

Softcover. Etat : gut. Auflage: 1 (4. Oktober 2011). Fünf Erfolgstitel aus dem Campus Programm als limitierte Sonderausgaben- Anderson, ChrisFree - Kostenlos - Pfläging, Niels Die 12 neuen Gesetze der Führung - Dziemba, Oliver; Wenzel, Eike Marketing 2020 - Knoblauch, Jörg; Kurz, Jürgen Die besten Mitarbeiter finden und halten - Venzin, Markus; Rasner, Carsten; Mahnke, Volker Der Strategieprozess Alle fünf Bücher zusammen im Schuber erhalten Sie preiswert statt zum Preis der Originalausgaben 196,60. Chris Anderson ist seit 2001 Chefredakteur der renommierten Zeitschrift "Wired". Vorher hat er für die Magazine "The Economist", "Nature" und "Science" geschrieben. Er hat Physik und Wissenschaftsjournalismus studiert und lebt in Berkeley, Kalifornien. Oliver Dziemba und Eike Wenzel sind im von Matthias Horx gegründeten Zukunftsinstitut tätig. Oliver Dziemba arbeitet u. a. als Autor für verschiedene Zukunfsstudien sowie den Zukunftsletter und als Online-Redakteur. Prof. Dr. Jörg Knoblauch, geboren 1949, ist geschäftsführender Gesellschafter der Firma tempus und wurde 2002 mit dem Ludwig-Erhard-Preis geehrt, als "Auszeichnung für Spitzenleistungen im Wettbewerb". Er unterrichtet Führungslehre an der FH Nürtigen. Mehrere Buchveröffentlichungen. Der Autor ist Inhaber verschiedener Unternehmen. Mit Sachverstand, Kreativität und Weitsicht entwickelt, realisiert und vermittelt der kreative Schwabe seit über 20 Jahren preisgekrönte Führungsmodelle und neue Strategien zur Mitarbeiterbindung. Für seinen Erfolg wurde er mehrfach ausgezeichnet, unter anderem mit dem »BestPersAward« für exzellente Personalführung. Jürgen Kurz ist Geschäftsführer von tempus.Consulting. Business Management Marketing Personalentwicklung Strategisches Management Unternehmensführung Unternehmer Reihe/Serie: Handelsblatt - Zukunftsstrategien Co-Autor: Chris Anderson, Oliver Dziemba, Jörg Knoblauch, Jürgen Kurz, Volker Mahnke, Niels Pfläging, Carsten Rasner, Markus Venzin, Eike Wenzel Mitarbeit Herausgeber (Serie): Handelsblatt Zusatzinfo 5 Bände Sprache deutsch Maße 152 x 228 mm Gewicht 2235 g Einbandart kartoniert im Schuber Wirtschaft BWL Betriebswirtschaft Management business Management Marketing Personalentwicklung Strategisches Management Unternehmensführung Unternehmer ISBN-10 3-593-39584-3 / 3593395843 ISBN-13 978-3-593-39584-5 / 9783593395845 Business Management Marketing Personalentwicklung Strategisches Management Unternehmensführung Unternehmer Wirtschaft BWL Betriebswirtschaft Manager Ökonomie Betriebswirtschaftslehre In deutscher Sprache. 252 pages. 21,2 x 14 x 1,8 cm.