It's Not the Big that Eat the Small, It's the Fast that Eat the Slow:How to Use Speed as a Competitive Tool in Business
Jennings, Jason and Haughton, Laurence
Edité par HarperBusiness (2000) no place given
- Signé
- Livre relié
- Occasion
Vendeur : Prairie Archives, Springfield, IL, Etats-UnisPrairie Archives
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Very good minus, light shelfwear, bottom corners slightly bumped 6th Ptg hardbound Lightly edgeworn, lightly soiled jacket, label residue on front. Author-signed (Jennings) on front fly.
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- Titre
- It's Not the Big that Eat the Small, It's the Fast that Eat the Slow:How to Use Speed as a Competitive Tool in Business
- Auteur
- Jennings, Jason and Haughton, Laurence
- Éditeur
- HarperBusiness (2000) no place given
- Jaquette
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- Signé
- Signé par l'auteur
- Reliure
- Couverture rigide
- ISBN à 10 chiffres
- 0066620538
- ISBN à 13 chiffres
- 9780066620534
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- Business
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Breakthrough consultants Jason Jennings and Laurence Haughton reveal how the planet's most successful companies surged to the forefront of their industries and always managed to stay one step ahead of the competition.
It's Not the Big That Eat the Small...It's the Fast That Eat the Slow contains all the secrets and tactics used by the fastest business people to achieve great success In their chosen fields -- at dizzying speed.
In this engaging and informative guide you will learn how to:
- think FAST by anticipating and spotting trends
- make FAST decisions by applying rules and reassessing strategies
- get to market FAST by exploiting your advantages and institutionalizing innovation
- stay FAST by remaining flexible and keeping close to the customer
Jennings and Haughton traveled the globe and penetrated the world's fastest companies to witness the methods used by quick, dominant leaders in business ranging from retail sales to fast food, from financial services to communications. If you want to think quicker and faster all the information you need is here. You'll find lessons from the speediest international business and companies on how to become faster than anyone else in today's ever-changing business world.
« Synopsis » peut appartenir à une autre édition de cet ouvrage.
À propos de l’auteur
Jason Jennings became the world's youngest owner of a radio station when, at age twenty-one, he purchased KEOS In Flagstaff, Arizona. With speed and success that became legendary in the industry, he used his Innovative approach to business to propel his radio station group to the top of the Industry. Today, his company, Jennings Partners, is an International consultation practice that serves retail, manufacturing, distribution, and communications clients. He and his partner live in Tiburon, California.
Laurence Haughton left Newstalk radio in San Francisco in 1976 and joined Jason Jennings. His mission: to build a media sales consulting practice from the ground up using the unique insights Jason had discovered in his first radio station. The new company's client list and revenues grew quickly as Haughton's talent for marketing strategies and sales tactics connected with decision-makers. By the end of the second year, Haughton had propelled the Jennings organization past all other media consultants in America.
For twenty years Haughton has tested and modified every strategy and tactic to make sure the Jennings consulting practice had the depth of real world experiences that so many consultants lack. Along the way he has equally immersed himself in the academic study of business disciplines believing that "even a dwarf standing on the shoulders of a giant will see further than the giant by himself."
Today Jennings and Haughton consult internationally and have been applauded by clients representing every industry classification, from all over North America, Australia-Asia, and Europe.
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Prairie Archives
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