Myth of Fit : Unlock New Leader Success with High-Impact Onboarding
Langue : anglais
Edité par Ventura Pines Publishing, 2017
- Livre broché
- Occasion
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We often hear stories of executives who are abruptly fired from high-profile roles. The residual effects negatively impact the entire organization, and can derail a New Leader's career and personal life. Why do New Leaders really fail? Although organizations do a good job at selection, many continue to blame a lack of fit as the primary cause of New Leader derailment. This book offers a different perspective -- that fit can (and must) be engineered by both the organization and the New Leader. In other words, it's time to discard the illusion of the New Leader glass slipper. More than one Leader -- or kind of Leader -- has what it takes to be successful in a role. And it's everyone's job to help them. New Leaders require resources, structure, and capabilities to succeed. In this book readers will learn how to: - Demystify the notion of New Leader fit. - Ensure alignment of New Leader accountabilities and authority. - Identify and reconcile common onboarding paradoxes. - Align New Leaders using knowledge, relationships, and feedback. - Build internal partnerships to strengthen the onboarding process. - Prepare New Leaders to initiate organizational change effectively (if hired to do so). This book provides decision-making and problem-solving tools for anyone who wants to improve the onboarding experience, including: New Leaders, HR Partners, Hiring Managers, Recruiters, Coaches, and business owners.…
N° de réf. du vendeur 00107317006
- Titre
- Myth of Fit : Unlock New Leader Success with High-Impact Onboarding
- Auteur
- Stephanie Henderson
- Éditeur
- Ventura Pines Publishing
- Année de publication
- 2017
- État de l'article
- Good
- Reliure
- Paperback
- Langue
- anglais
- ISBN à 10 chiffres
- 0998502340
- ISBN à 13 chiffres
- 9780998502342
Why do New Leaders really fail? Although companies typically select qualified candidates, many blame “lack of fit” as the main cause of their eventual failure. This book offers a different perspective – even with a great hire, fit can (and must) be engineered by both the company and the New Leader. It's time to discard the notion of one New Leader being the only good fit. More than one Leader – or kind of Leader – has what it takes to be successful in a role. And it's everyone's job to help them.
New Leaders require resources, structure, and capabilities to succeed. In this book readers will learn how to:
- Demystify the notion of New Leader fit.
- Ensure New Leader role clarity.
- Identify and reconcile common onboarding paradoxes.
- Align New Leaders using knowledge, relationships, and feedback.
- Prepare New Leaders to effectively drive organizational change.
- Build internal partnerships to strengthen their onboarding and drive results.
This book provides decision-making and problem-solving tools for anyone who wants to improve the onboarding experience, including: New Leaders, HR Partners, Hiring Managers, Recruiters, Coaches, VCs and business owners/founders.
« Synopsis » peut appartenir à une autre édition de cet ouvrage.
À propos de l’auteur
Stephanie Henderson is Assessment Practice Leader at Leader OnBoarding, with over 25 years of business experience, the last 10 specializing in executive transitions. After a variety of financial services leadership roles, Stephanie offers expertise in corporate practices, and a deep understanding of organizational behavior. Stephanie co-developed LevelSet: Early Feedback, Culture Snapshot, and the Talent Integration Predictor. Stephanie received a master’s degree in Organization and Management from Capella University, obtained SPHR certification, and is a qualified user of multiple assessment and consulting tools.
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