The Partnership and Alliances Audit
Langue : anglais
Edité par Cambridge Strategy Publications Ltd, 2010
- Livre broché
- Neuf

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N° de réf. du vendeur x-1907766065
- Titre
- The Partnership and Alliances Audit
- Auteur
- Connell, David/ Laplaca, Peter J/ Wexler, Kenneth
- Éditeur
- Cambridge Strategy Publications Ltd
- Année de publication
- 2010
- État de l'article
- Brand New
- Reliure
- Paperback
- Langue
- anglais
- ISBN à 10 chiffres
- 1907766065
- ISBN à 13 chiffres
- 9781907766060
- Poids de l'article
- 0,27 kilogramme
Joint ventures and strategic partnerships help you move into broader markets, capitalise on technological advances and achieve growth fast. But many fail. This audit will help you strengthen existing partnerships and alliances - to avoid these potential pitfalls - and assess the merits of future alliances that you may be considering.
This audit comes in two parts - the first devoted to technology-based alliances in the manufacturing sector, and the second devoted to service sector firms.
Use it to:
- clarify your objectives in entering into the alliance
- assess your own strengths, weaknesses and exposures, and those of your partner (or proposed partner)
- evaluate the merits of the alliance decide who will gain most and what you stand to lose if the alliance goes wrong.
Designed for both manufacturing and service sector alliances, this audit will help you evaluate potential partners, management compatibility, strategic conflicts and the final agreement itself. Then see whether the alliance fits one of the 4 major types, and meets the key criteria for success.
Finally, check your alliance against the Seven Strategic Goals for partnerships and alliance:
1.Accessing new technologies and competencies
2.Exploiting new market opportunities
3.Building market position
4.Specialising
5.Achieving critical mass
6.Achieving cost leadership
7.Withdrawing from the market
« Synopsis » peut appartenir à une autre édition de cet ouvrage.
Biographie de l'auteur
David Connell
is a consultant at The Technology Partnership in London.
Ken Wexler has assisted North American and European companies with their alliance andacquisitions strategy and implementation. He is president of New Business Search & Development International Corporation, with offices in Old Saybrook., Connecticut and Breda, Holland.
PeterJ. LaPlaca is Professor of Marketing at the University of Connecticut. His research interests include analysis of strategic alliances for manufacturing companies and business-to-business service providers.
Part 3 has been adapted from The Company AuditGuide published by Cambridge Strategy Publications Ltd.
Part 4 has been developed by Cambridge Strategy Publications Ltd.
« A propos de ce titre » peut appartenir à une autre édition de cet ouvrage.
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