maria georgiana lele (30 résultats)

Taschenbuch. Etat : Neu. Neuware -All companies around the world are adopting new practices by constantly working towards reaching new levels of competitive advantage by employing teams that display different knowledge bases, talents, perspectives, experiences, and have non-identical backgrounds. If managers succeed in building an optimal cross-functional team that shows trust, can communicate optimally and can solve conflicts, it can lead to successful problem-solving. Empowering an employee in a team means giving him or her the power which includes both a higher number of new responsibilities but also a newfound sense of authority, to decide for the team without having to ask for permission for smaller-scale decisions where a manager is less needed.This book aims to examine if appointing an empowered individual in a team has an impact on the level of conflicts and if this impact has an effect on the overall performance within an organization.Books on Demand GmbH, Überseering 33, 22297 Hamburg 112 pp. Englisch.

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Taschenbuch. Etat : Neu. Neuware -Todas las empresas del mundo están adoptando nuevas prácticas trabajando constantemente para alcanzar nuevos niveles de ventaja competitiva empleando equipos que muestran diferentes bases de conocimiento, talentos, perspectivas, experiencias y tienen antecedentes no idénticos.Si los directivos consiguen crear un equipo interfuncional óptimo que muestre confianza, pueda comunicarse de forma óptima y pueda resolver conflictos, puede conducir a la resolución de problemas con éxito.Empoderar a un empleado en un equipo significa darle el poder que incluye tanto un mayor número de nuevas responsabilidades como un nuevo sentido de autoridad, para decidir por el equipo sin tener que pedir permiso para decisiones de menor escala en las que un directivo es menos necesario.Este estudio pretende examinar si el nombramiento de una persona con poder en un equipo tiene un impacto en el nivel de conflictos y si este impacto tiene un efecto en el rendimiento general dentro de una organización.Books on Demand GmbH, Überseering 33, 22297 Hamburg 124 pp. Spanisch.

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Taschenbuch. Etat : Neu. Neuware -Toutes les entreprises du monde adoptent de nouvelles pratiques en s'efforçant constamment d'atteindre de nouveaux niveaux d'avantage concurrentiel en employant des équipes qui présentent des bases de connaissances, des talents, des perspectives et des expériences différents et qui ont des antécédents non identiques.Si les managers parviennent à constituer une équipe interfonctionnelle optimale qui fait preuve de confiance, peut communiquer de manière optimale et peut résoudre les conflits, cela peut conduire à une résolution réussie des problèmes.Responsabiliser un employé au sein d'une équipe signifie lui donner le pouvoir, qui comprend à la fois un plus grand nombre de nouvelles responsabilités mais aussi un nouveau sentiment d'autorité, de décider pour l'équipe sans avoir à demander la permission pour les décisions à plus petite échelle où un manager est moins nécessaire.Cette étude vise à examiner si la nomination d'une personne habilitée dans une équipe a un impact sur le niveau des conflits et si cet impact a un effet sur la performance globale au sein d'une organisation.Books on Demand GmbH, Überseering 33, 22297 Hamburg 128 pp. Französisch.

Taschenbuch. Etat : Neu. Neuware -Vse kompanii po wsemu miru wnedrqüt nowuü praktiku, postoqnno rabotaq nad dostizheniem nowyh urownej konkurentnyh preimuschestw putem priwlecheniq komand, kotorye demonstriruüt razlichnye bazy znanij, talanty, perspektiwy, opyt i imeüt neidentichnoe proishozhdenie.Esli menedzheram udaetsq sozdat' optimal'nuü mezhfunkcional'nuü komandu, kotoraq demonstriruet dowerie, mozhet optimal'no obschat'sq i razreshat' konflikty, äto mozhet priwesti k uspeshnomu resheniü problem.Nadelenie sotrudnika polnomochiqmi w komande oznachaet predostawlenie emu ili ej wlasti, kotoraq wklüchaet w sebq kak bol'shee kolichestwo nowyh obqzannostej, tak i wnow' obretennoe chuwstwo awtoriteta, chtoby prinimat' resheniq za komandu, ne sprashiwaq razresheniq dlq prinqtiq menee masshtabnyh reshenij, gde menedzher menee neobhodim.Cel' dannogo issledowaniq - wyqsnit', wliqet li naznachenie w komandu cheloweka, nadelennogo polnomochiqmi, na urowen' konfliktow i wliqet li äto wliqnie na obschuü proizwoditel'nost' w organizacii.Books on Demand GmbH, Überseering 33, 22297 Hamburg 128 pp. Russisch.

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Taschenbuch. Etat : Neu. Neuware -Todas as empresas do mundo estão adotando novas práticas, trabalhando constantemente para alcançar novos níveis de vantagem competitiva, empregando equipes que apresentam diferentes bases de conhecimento, talentos, perspectivas, experiências e experiências, e que não têm origens idênticas.Se os gestores conseguirem construir uma equipe multifuncional ideal que demonstre confiança, possa comunicar de forma ótima e possa resolver conflitos, isso pode levar a uma solução de problemas bem sucedida.Capacitar um funcionário em uma equipe significa dar-lhe o poder que inclui tanto um número maior de novas responsabilidades quanto um novo senso de autoridade, para decidir pela equipe sem ter que pedir permissão para decisões de menor escala onde um gerente é menos necessário.Este estudo visa examinar se a nomeação de um indivíduo com poder em uma equipe tem um impacto no nível de conflitos e se esse impacto tem um efeito sobre o desempenho geral dentro de uma organização.Books on Demand GmbH, Überseering 33, 22297 Hamburg 124 pp. Portugiesisch.

Taschenbuch. Etat : Neu. Neuware -Alle Unternehmen auf der ganzen Welt wenden neue Praktiken an, indem sie ständig darauf hinarbeiten, neue Wettbewerbsvorteile zu erzielen, indem sie Teams einsetzen, die unterschiedliche Wissensgrundlagen, Talente, Perspektiven und Erfahrungen aufweisen und einen nicht identischen Hintergrund haben.Wenn es Managern gelingt, ein optimales funktionsübergreifendes Team aufzubauen, das Vertrauen zeigt, optimal kommunizieren und Konflikte lösen kann, kann dies zu einer erfolgreichen Problemlösung führen.Die Befähigung eines Mitarbeiters in einem Team bedeutet, dass er oder sie die Befugnis erhält, sowohl eine größere Anzahl neuer Verantwortlichkeiten als auch ein neu gewonnenes Gefühl der Autorität, um für das Team zu entscheiden, ohne um Erlaubnis fragen zu müssen, wenn es sich um kleinere Entscheidungen handelt, bei denen ein Manager weniger gebraucht wird.In dieser Studie soll untersucht werden, ob die Ernennung einer befähigten Person in einem Team Auswirkungen auf das Ausmaß von Konflikten hat und ob sich diese Auswirkungen auf die Gesamtleistung innerhalb einer Organisation auswirken.Books on Demand GmbH, Überseering 33, 22297 Hamburg 128 pp. Deutsch.

Taschenbuch. Etat : Neu. Neuware -Tutte le aziende del mondo stanno adottando nuove pratiche lavorando costantemente per raggiungere nuovi livelli di vantaggio competitivo impiegando team che mostrano diverse basi di conoscenza, talenti, prospettive, esperienze e hanno background non identici.Se i manager riescono a costruire un team interfunzionale ottimale che mostra fiducia, può comunicare in modo ottimale e può risolvere i conflitti, può portare alla risoluzione dei problemi con successo.Responsabilizzare un dipendente in un team significa dargli il potere che include sia un numero maggiore di nuove responsabilità ma anche un ritrovato senso di autorità, per decidere per il team senza dover chiedere il permesso per decisioni su scala minore dove un manager è meno necessario.Questo studio si propone di esaminare se la nomina di un individuo dotato di potere in un team ha un impatto sul livello di conflitti e se questo impatto ha un effetto sulla performance complessiva all'interno di un'organizzazione.Books on Demand GmbH, Überseering 33, 22297 Hamburg 120 pp. Italienisch.

Taschenbuch. Etat : Neu. Leiterschaft | Konflikte in Teams und die Rolle von befähigten Einzelpersonen in funktionsübergreifenden Teams | Maria-Georgiana Lele | Taschenbuch | 128 S. | Deutsch | 2021 | Verlag Unser Wissen | EAN 9786204067384 | Verantwortliche Person für die EU: BoD - Books on Demand, In de Tarpen 42, 22848 Norderstedt, info[at]bod[dot]de | Anbieter: preigu.

Etat : Sehr gut. Zustand: Sehr gut | Sprache: Italienisch | Produktart: Bücher.

Taschenbuch. Etat : Neu. This item is printed on demand - it takes 3-4 days longer - Neuware -All companies around the world are adopting new practices by constantly working towards reaching new levels of competitive advantage by employing teams that display different knowledge bases, talents, perspectives, experiences, and have non-identical backgrounds. If managers succeed in building an optimal cross-functional team that shows trust, can communicate optimally and can solve conflicts, it can lead to successful problem-solving. Empowering an employee in a team means giving him or her the power which includes both a higher number of new responsibilities but also a newfound sense of authority, to decide for the team without having to ask for permission for smaller-scale decisions where a manager is less needed.This book aims to examine if appointing an empowered individual in a team has an impact on the level of conflicts and if this impact has an effect on the overall performance within an organization. 112 pp. Englisch.

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Etat : New. Dieser Artikel ist ein Print on Demand Artikel und wird nach Ihrer Bestellung fuer Sie gedruckt. Autor/Autorin: Lele Maria-GeorgianaGeorgiana Lele is a graduate of both the University of Vienna and the FH Wien. She is currently part of a cross-functional team in one of the worlds leading medical companies. Team conflicts and empowerment have b.

Taschenbuch. Etat : Neu. This item is printed on demand - it takes 3-4 days longer - Neuware -Toutes les entreprises du monde adoptent de nouvelles pratiques en s'efforçant constamment d'atteindre de nouveaux niveaux d'avantage concurrentiel en employant des équipes qui présentent des bases de connaissances, des talents, des perspectives et des expériences différents et qui ont des antécédents non identiques.Si les managers parviennent à constituer une équipe interfonctionnelle optimale qui fait preuve de confiance, peut communiquer de manière optimale et peut résoudre les conflits, cela peut conduire à une résolution réussie des problèmes.Responsabiliser un employé au sein d'une équipe signifie lui donner le pouvoir, qui comprend à la fois un plus grand nombre de nouvelles responsabilités mais aussi un nouveau sentiment d'autorité, de décider pour l'équipe sans avoir à demander la permission pour les décisions à plus petite échelle où un manager est moins nécessaire.Cette étude vise à examiner si la nomination d'une personne habilitée dans une équipe a un impact sur le niveau des conflits et si cet impact a un effet sur la performance globale au sein d'une organisation. 128 pp. Französisch.

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Taschenbuch. Etat : Neu. This item is printed on demand - it takes 3-4 days longer - Neuware -Todas as empresas do mundo estão adotando novas práticas, trabalhando constantemente para alcançar novos níveis de vantagem competitiva, empregando equipes que apresentam diferentes bases de conhecimento, talentos, perspectivas, experiências e experiências, e que não têm origens idênticas.Se os gestores conseguirem construir uma equipe multifuncional ideal que demonstre confiança, possa comunicar de forma ótima e possa resolver conflitos, isso pode levar a uma solução de problemas bem sucedida.Capacitar um funcionário em uma equipe significa dar-lhe o poder que inclui tanto um número maior de novas responsabilidades quanto um novo senso de autoridade, para decidir pela equipe sem ter que pedir permissão para decisões de menor escala onde um gerente é menos necessário.Este estudo visa examinar se a nomeação de um indivíduo com poder em uma equipe tem um impacto no nível de conflitos e se esse impacto tem um efeito sobre o desempenho geral dentro de uma organização. 124 pp. Portugiesisch.

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Taschenbuch. Etat : Neu. nach der Bestellung gedruckt Neuware - Printed after ordering - Tutte le aziende del mondo stanno adottando nuove pratiche lavorando costantemente per raggiungere nuovi livelli di vantaggio competitivo impiegando team che mostrano diverse basi di conoscenza, talenti, prospettive, esperienze e hanno background non identici.Se i manager riescono a costruire un team interfunzionale ottimale che mostra fiducia, può comunicare in modo ottimale e può risolvere i conflitti, può portare alla risoluzione dei problemi con successo.Responsabilizzare un dipendente in un team significa dargli il potere che include sia un numero maggiore di nuove responsabilità ma anche un ritrovato senso di autorità, per decidere per il team senza dover chiedere il permesso per decisioni su scala minore dove un manager è meno necessario.Questo studio si propone di esaminare se la nomina di un individuo dotato di potere in un team ha un impatto sul livello di conflitti e se questo impatto ha un effetto sulla performance complessiva all'interno di un'organizzazione.