dirk ullmann (24 résultats)

Softcover. 174 Seiten mit 8 Abbildungen. Weiße Originalbroschur. Gr.-8° ( 21 x 17 cm). Im Vorwort mit nicht störenden Bleistift- Anstreichungen. Gut erhalten. Mit Reihenverzeichnis bis Band 10, Register, biographischem Anhang und Abbildungsnachweis. -- Bitte Portokosten außerhalb EU erfragen! / Please ask for postage costs outside EU! / S ' il vous plait demander des frais de port en dehors de l ' UE! // Bitte beachten Sie auch unsere Fotos! / Please also note our photos! / Veuillez noter nos photos -- Lesen Sie etwas Schönes auf einer Bank in der Frühlingssonne! Wir haben die passende Lektüre. -- Wir kaufen Ihre werthaltigen Bücher! K13814.

Etat : good. Befriedigend/Good: Durchschnittlich erhaltenes Buch bzw. Schutzumschlag mit Gebrauchsspuren, aber vollständigen Seiten. / Describes the average WORN book or dust jacket that has all the pages present.

Broschiert. Etat : Gut. 174 S. : Ill. , 22 cm Versand am folgenden Arbeitstag mit Rechnung daily shipping wordwide with invoice Sprache: Deutsch Gewicht in Gramm: 550.

Kl.-8° Taschenbuch. Etat : Neu. 174 Seiten Buch ist neu, aus priv. Vorbesitz, ungelesen. ISBN: 9783927579088 Wir senden umgehend mit beiliegender MwSt.Rechnung. Sprache: Deutsch Gewicht in Gramm: 269.

Hardback. Etat : Very Good. 588p sturdy green cloth hardback with gilt illustration to front cover, gilt lettering to spine, like new, tight binding and sharp corners, pages clean and neat, black and white photographs and diagrams throughout, an excellent copy Language: English.

Taschenbuch. Etat : Neu. Neuware -Das vorliegende Nachschlagewerk enthält einen sorgfältig zusammengetragenen deutsch-englischen Fachwortschatz, den Archivare am Arbeitsplatz stets greifbar haben sollten. Das Buch bietet eine über 2.200 Begriffe umfassende Vokabelliste. Sie beinhaltet über den engeren archivkundlichen Rahmen hinaus wichtige Termini aus den Historischen Hilfswissenschaften und verwandter Disziplinen. Erprobte Formulierungshilfen und strukturierte Schaubilder stehen als zusätzliche Merkhilfen zur Verfügung. Weiterhin ist ein Verzeichnis von Abkürzungen beigegeben, das ebenso einschlägige Kurzzeichen aus dem englischen Schriftverkehr wie speziell in der internationalen Fachliteratur vorkommende Akronyme bündelt. Die beiliegende CD-ROM ermöglicht die einfache Suche und die Rückübersetzung des englischen Vokabelteils ins Deutsche. Zielgruppen: Archivare in Beruf und Ausbildung, Informationswissenschaftler, Informationsdienstleister, Bibliothekare, Dokumentare, Studierende und Lehrende der Informationswissenschaften, Historiker, Medienwissenschaftler, Journalisten.Verlag BibSpider Networking for Information Sciences, Friedensallee 24, 16547 Birkenwerder 160 pp. Deutsch.

Softcover. 174 S. Ehem. Bibliotheksexemplar mit Bibl.-Signatur und Stempel. Guter Zustand, ein paar Gebrauchsspuren. Ex-library with stamp and library-signature on spine. Good condition, some traces of use. Q456 3927579084 Sprache: Deutsch Gewicht in Gramm: 300.

Etat : New. Korrektes Englisch fuer den Arbeitsalltag des Archivars - eine praktische Hilfestellung!Korrektes Englisch fuer den Arbeitsalltag des Archivars - eine praktische Hilfestellung.Jahrgang 1967, Studium der Volkswirtschaft und Geschichte, 1997 Promotion (.

Paperback. Etat : New.

Taschenbuch. Etat : Neu. Neuware -Inhaltsangabe:Gang der Untersuchung:Zur Bildung eines theoretischen Rahmens wird einleitend der Führungsprozeß im Unternehmen als System vermaschter Regelkreise dargestellt und sowohl als Abfolge von Planungs-, Steuerungs- Kontrollphasen als auch als Folge von Erhaltungs- und Verbesserungsprozessen betrachtet. Danach wird erläutert, welche Informationen für periodisch wiederkehrende Regelungszyklen innerhalb der Regelkreise notwendig sind. Diese Informationen, die als Meßgrößen bezeichnet werden, dienen zur Vorgabe von Zielen in der Form von Ziel- bzw. Soll-Größen und zur Messung des Zielerreichungsgrades durch Ist-Größen.In den Abschnitten 2. und 3. wird die operative Betriebsregelung (operational control) als unterster Regelkreis im Unternehmen dargestellt. Dabei handelt es sich um die Führung der operativ tätigen Mitarbeiter auf der Ebene der Werkhallen (shop floors). Das darauffolgende Kapitel untersucht die betriebliche Leistungsmessung als Regelkreis zwischen dem Unternehmensvorstand und den eigenverantwortlichen organisatorischen Einheiten.Die folgenden Abschnitte geben Auskunft über die traditionellen Ansätze und die für die periodisch wiederkehrenden Führungs- bzw. Regelungsprozesse verwendeten Meßgrößeninformationen. Es folgen Betrachtungen zur Kritik an diesen Systemen und die Erläuterung aktueller, den veränderten Rahmenbedingungen angepaßter Ansätze.Der Teil der betrieblichen Untersuchung analysiert die momentan im betrachteten Unternehmen vorhandene operative Betriebsregelung und die betriebliche Leistungsmessung anhand von ausgewählten Beispielen. Es wird außerdem dargestellt, daß beide den aktuellen Informationsbedürfnissen, die sich aus der geänderten Unternehmensumwelt ergeben, nicht mehr entsprechen. Im Anschluß werden Möglichkeiten für Verbesserungen aufgezeigt, Hinweise und Empfehlungen zur Einführung neuer Meßgrößen gegeben und abschließend auf eventuell auftretende Probleme während des Einführungsprozesses eingegangen.Zur besseren Darstellung der unterschiedlichen Ansätze werden typische Merkmale herangezogen, um extreme Ausbildungen der jeweiligen Systeme zu beschreiben. Außerdem wird betont, daß für die aktuellen Ansätze in der verfügbaren Literatur noch keine geschlossene Theorie existiert. Die Zusammenfassung der verschiedenen Merkmale, im besonderen beim Ansatz zur Prozeßregelung, beruht auf der persönlichen Auffassung des Autors.Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:II.Verzeichnis der [¿]Diplomica Verlag, Hermannstal 119k, 22119 Hamburg 104 pp. Deutsch.

Taschenbuch. Etat : Neu. Aktuelle Ansätze der operativen Betriebsregelung und der betrieblichen Leistungsmessung | Möglichkeiten der Implementierung in einem mittelständischen Unternehmen | Kay Dirk Ullmann | Taschenbuch | 104 S. | Deutsch | 1997 | [.] | EAN 9783838603759 | Verantwortliche Person für die EU: Dryas Verlag, ein Imprint der Bedey und Thoms Media GmbH, Hermannstal 119k, 22119 Hamburg, kontakt[at]dryas[dot]de | Anbieter: preigu.

Gebundene Ausgabe. Etat : Neu. 80 S. : zahlr. Ill. ; 24 cm NEUBUCH ! 9783937295152 Werktäglicher Versand. Jede Lieferung m. ordentl. Rechnung und ausgew. MwSt. Der Versand erfolgt als Büchersendung / Einschreiben mit der Deutschen Post bzw. als Päckchen / Paket mit DHL. Die Lieferzeit ist abhängig von der Versandart und beträgt innerhalb Deutschlands 3-5 Tage, in der EU 5 - 12 Tage. KEIN Versand an Packstationen. Körperschaften und juristische Personen werden auf Wunsch per offener Rechnung beliefert. ***ATTENTION U.S. CUSTOMERS: Due to the new tariffs, we are unable to ship packages to the USA at this time. Thank you for understanding.*** Sprache: Deutsch Gewicht in Gramm: 550.

paperback. Etat : Like New. LIKE NEW. SHIPS FROM MULTIPLE LOCATIONS. book.

Gr.-8°, Leinen. Etat : Sehr gut. 2 Bände komplett,. XX / XXII, 588 / 766 Seiten Jeweils moosgrüner Ganz-Leinen-Einband mit Goldprägung auf Cover und Buchrücken.Geleitwort Band I: Hubert Markl, Geleitwort Band II: Wolf Singer. Ausgesonderte Bibliotheksexemplare des Rheinisch-Westfälischen Wirtschaftsarchivs zu Köln mit den zugehörigen Kennzeichnungen, Klebeetikett am Buchrücken/Deckel. Leinen-Einbände minimalst lagerspurig, Papier im Innenteil sehr gut, erscheint kaum bis gar nicht gelesen und ist in neuwertigem, attraktiven Zustand DE-30-03 Sprache: Deutsch Gewicht in Gramm: 3276.

Etat : New. Mit dem 26. Februar 1998 jaehrt sich die Gruendung der Max-Planck-Gesellschaft zur Foerderung der Wissenschaften e. V. zum 50. Male. Sie ist die Nachfolgerin der 1911 in Berlin gegruendeten Kaiser-Wilhelm-Gesellschaft und betreibt - ergaenzend zu den Hochschulen.

Buch. Etat : Neu. 50 Jahre Max-Planck-Gesellschaft zur Förderung der Wissenschaften. (Im Auftrage des Präsidenten Hubert Markl bearb. im Archiv zur Geschichte der MPG). 2 Bände. | Teil I: Chronik der MPG 1948 - 1998. Mit einem Geleitwort von Hubert Markl. Teil II: Wissenschaftliche Mitglieder der MPG im Bild. Zusammengestellt von Eckart Henning - Dirk Ullmann. Mit einem Geleitwort von Wolf Singer. | Eckart/Kazemi, Marion/Ullmann, Dirk Henning | Buch | XXXIV | Deutsch | 1998 | Duncker & Humblot | EAN 9783428090686 | Verantwortliche Person für die EU: Duncker & Humblot GmbH, Carl-Heinrich-Becker-Weg 9, 12165 Berlin, info[at]duncker-humblot[dot]de | Anbieter: preigu.

Etat : New. Print on Demand pp. 104 424:B&W 5.83 x 8.27 in or 210 x 148 mm (A5) Perfect Bound on Creme w/Matte Lam.

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Taschenbuch. Etat : Neu. This item is printed on demand - it takes 3-4 days longer - Neuware -Diplomarbeit aus dem Jahr 1996 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,7, Technische Universität Chemnitz (Unbekannt), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Gang der Untersuchung:Zur Bildung eines theoretischen Rahmens wird einleitend der Führungsprozeß im Unternehmen als System vermaschter Regelkreise dargestellt und sowohl als Abfolge von Planungs-, Steuerungs- Kontrollphasen als auch als Folge von Erhaltungs- und Verbesserungsprozessen betrachtet. Danach wird erläutert, welche Informationen für periodisch wiederkehrende Regelungszyklen innerhalb der Regelkreise notwendig sind. Diese Informationen, die als Meßgrößen bezeichnet werden, dienen zur Vorgabe von Zielen in der Form von Ziel- bzw. Soll-Größen und zur Messung des Zielerreichungsgrades durch Ist-Größen.In den Abschnitten 2. und 3. wird die operative Betriebsregelung (operational control) als unterster Regelkreis im Unternehmen dargestellt. Dabei handelt es sich um die Führung der operativ tätigen Mitarbeiter auf der Ebene der Werkhallen (shop floors). Das darauffolgende Kapitel untersucht die betriebliche Leistungsmessung als Regelkreis zwischen dem Unternehmensvorstand und den eigenverantwortlichen organisatorischen Einheiten.Die folgenden Abschnitte geben Auskunft über die traditionellen Ansätze und die für die periodisch wiederkehrenden Führungs- bzw. Regelungsprozesse verwendeten Meßgrößeninformationen. Es folgen Betrachtungen zur Kritik an diesen Systemen und die Erläuterung aktueller, den veränderten Rahmenbedingungen angepaßter Ansätze.Der Teil der betrieblichen Untersuchung analysiert die momentan im betrachteten Unternehmen vorhandene operative Betriebsregelung und die betriebliche Leistungsmessung anhand von ausgewählten Beispielen. Es wird außerdem dargestellt, daß beide den aktuellen Informationsbedürfnissen, die sich aus der geänderten Unternehmensumwelt ergeben, nicht mehr entsprechen. Im Anschluß werden Möglichkeiten für Verbesserungen aufgezeigt, Hinweise und Empfehlungen zur Einführung neuer Meßgrößen gegeben und abschließend auf eventuell auftretende Probleme während des Einführungsprozesses eingegangen.Zur besseren Darstellung der unterschiedlichen Ansätze werden typische Merkmale herangezogen, um extreme Ausbildungen der jeweiligen Systeme zu beschreiben. Außerdem wird betont, daß für die aktuellen Ansätze in der verfügbaren Literatur noch keine geschlossene Theorie existiert. Die Zusammenfassung der verschiedenen Merkmale, im besonderen beim Ansatz zur Prozeßregelung, beruht auf der persönlichen Auffassung des Autors.Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:II.Verzeichnis der AbbildungenVIIII.Verzeichnis der TabellenVIIIV.AbkürzungsverzeichnisVIII0.Problemstellung10.1.Veränderte Rahmenbedingungen: Zeit-, Kosten- und Qualitätswettbewerb10.2.Verlauf der Untersuchung31.Betriebsregelung und Leistungsmessung41.1.Regelungszyklen, Regelungsebenen und Regelungsinformationen41.1.1.Regelungszyklen41.1.2.Regelungsebenen61.1.3.Regelungsinformationen91.2.Operational control - operative Betriebsregelung131.3.Performance measurement - betriebliche Leistungsmessung152.Operational control: Bereichsregelung als traditioneller Ansatz172.1.Merkmale der Bereichsregelung172.2.Typische Meßgrößen der Bereichsregelung192.3.Relevance lost213.Operational control: Prozeßregelung als aktueller Ansatz253.1.Merkmale der Prozeßregelung253.1.1.Prozeßorientierung253.1.2.Weitergabe von Informationen an alle Beteiligten273.1.3.Integration strategischer Schlüsselgrößen293.1.4.Feed-forward-Kopplung293.1.5.Kosten- und Erfolgsinformationen für Mitarbeiter323.1.6.Bedeutung der Verhaltenssteuerung333.2.Typische Meßgrößen der Prozeßregelung343.3.Vor- und Nachteile der Prozeßreg. 104 pp. Deutsch.

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Etat : New. Dieser Artikel ist ein Print on Demand Artikel und wird nach Ihrer Bestellung fuer Sie gedruckt. Diplomarbeit aus dem Jahr 1996 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,7, Technische Universitaet Chemnitz (Unbekannt), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Gang der Untersuchung:Zur Bildung eines theoretischen Rahmens wird einleitend der Fuehrun.

Taschenbuch. Etat : Neu. nach der Bestellung gedruckt Neuware - Printed after ordering - Diplomarbeit aus dem Jahr 1996 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,7, Technische Universität Chemnitz (Unbekannt), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Gang der Untersuchung:Zur Bildung eines theoretischen Rahmens wird einleitend der Führungsprozeß im Unternehmen als System vermaschter Regelkreise dargestellt und sowohl als Abfolge von Planungs-, Steuerungs- Kontrollphasen als auch als Folge von Erhaltungs- und Verbesserungsprozessen betrachtet. Danach wird erläutert, welche Informationen für periodisch wiederkehrende Regelungszyklen innerhalb der Regelkreise notwendig sind. Diese Informationen, die als Meßgrößen bezeichnet werden, dienen zur Vorgabe von Zielen in der Form von Ziel- bzw. Soll-Größen und zur Messung des Zielerreichungsgrades durch Ist-Größen.In den Abschnitten 2. und 3. wird die operative Betriebsregelung (operational control) als unterster Regelkreis im Unternehmen dargestellt. Dabei handelt es sich um die Führung der operativ tätigen Mitarbeiter auf der Ebene der Werkhallen (shop floors). Das darauffolgende Kapitel untersucht die betriebliche Leistungsmessung als Regelkreis zwischen dem Unternehmensvorstand und den eigenverantwortlichen organisatorischen Einheiten.Die folgenden Abschnitte geben Auskunft über die traditionellen Ansätze und die für die periodisch wiederkehrenden Führungs- bzw. Regelungsprozesse verwendeten Meßgrößeninformationen. Es folgen Betrachtungen zur Kritik an diesen Systemen und die Erläuterung aktueller, den veränderten Rahmenbedingungen angepaßter Ansätze.Der Teil der betrieblichen Untersuchung analysiert die momentan im betrachteten Unternehmen vorhandene operative Betriebsregelung und die betriebliche Leistungsmessung anhand von ausgewählten Beispielen. Es wird außerdem dargestellt, daß beide den aktuellen Informationsbedürfnissen, die sich aus der geänderten Unternehmensumwelt ergeben, nicht mehr entsprechen. Im Anschluß werden Möglichkeiten für Verbesserungen aufgezeigt, Hinweise und Empfehlungen zur Einführung neuer Meßgrößen gegeben und abschließend auf eventuell auftretende Probleme während des Einführungsprozesses eingegangen.Zur besseren Darstellung der unterschiedlichen Ansätze werden typische Merkmale herangezogen, um extreme Ausbildungen der jeweiligen Systeme zu beschreiben. Außerdem wird betont, daß für die aktuellen Ansätze in der verfügbaren Literatur noch keine geschlossene Theorie existiert. Die Zusammenfassung der verschiedenen Merkmale, im besonderen beim Ansatz zur Prozeßregelung, beruht auf der persönlichen Auffassung des Autors.Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:II.Verzeichnis der AbbildungenVIIII.Verzeichnis der TabellenVIIIV.AbkürzungsverzeichnisVIII0.Problemstellung10.1.Veränderte Rahmenbedingungen: Zeit-, Kosten- und Qualitätswettbewerb10.2.Verlauf der Untersuchung31.Betriebsregelung und Leistungsmessung41.1.Regelungszyklen, Regelungsebenen und Regelungsinformationen41.1.1.Regelungszyklen41.1.2.Regelungsebenen61.1.3.Regelungsinformationen91.2.Operational control - operative Betriebsregelung131.3.Performance measurement - betriebliche Leistungsmessung152.Operational control: Bereichsregelung als traditioneller Ansatz172.1.Merkmale der Bereichsregelung172.2.Typische Meßgrößen der Bereichsregelung192.3.Relevance lost213.Operational control: Prozeßregelung als aktueller Ansatz253.1.Merkmale der Prozeßregelung253.1.1.Prozeßorientierung253.1.2.Weitergabe von Informationen an alle Beteiligten273.1.3.Integration strategischer Schlüsselgrößen293.1.4.Feed-forward-Kopplung293.1.5.Kosten- und Erfolgsinformationen für Mitarbeiter323.1.6.Bedeutung der Verhaltenssteuerung333.2.Typische Meßgrößen der Prozeßregelung343.3.Vor- und Nachteile der Prozeßreg.