Leitner andreas (51 résultats)

Etat : very good. Gut/Very good: Buch bzw. Schutzumschlag mit wenigen Gebrauchsspuren an Einband, Schutzumschlag oder Seiten. / Describes a book or dust jacket that does show some signs of wear on either the binding, dust jacket or pages.

kart., broschiert. Etat : Gut. 175 S., Ill., 21 cm. Einband berieben und bestoßen, Leseknicke im Rücken, Papier altersbed. etwas gebräunt, sonst gut erhalten. ISBN: 9783776623789 Sprache: Deutsch Gewicht in Gramm: 300.

paperback. Etat : New. 1st.

Etat : New. pp. 268.

Hardcover. Etat : New.

Taschenbuch. Etat : Neu. Druck auf Anfrage Neuware - Printed after ordering - Essay from the year 2004 in the subject Business economics - Business Management, Corporate Governance, grade: 1, Glynd r University, Wrexham known as NEWI (NEWI - Wales, Business School), language: English, abstract: Before discussing the concept of Leadership and Management within the Manufacturing Industry, it's important to define clearly what does Leadership and Management mean, because these two words are often used interchangeably. Most people think there exists no difference between a Manager and a Leader, therefore they think, that the person who seems to be the Leader must be a Manager, or the other way round, every Manager must be a Leader. In this paper the differences of Leadership and Management is defined. Furhtermore it discusses several management systems as well as several Leadership models. The difference between Leadership and Management is elaborated and discussed.Management can be seen as the formal structure of an organisation. The main goal is to find a structure, in which the people can work together very effective, to increase productivity. On the other hand Leadership deals with people. It tries to change the behaviour of the superior itself admit a better co-operation between each employee. Therefore the communication and trust between superior and subordinate as well as the communication between subordinates becomes very important. It can be also seen as the informal structure of an organisation. Who are the people who trust people, and are willing to follow. …

Taschenbuch. Etat : Neu. Neuware - Research Paper (undergraduate) from the year 2004 in the subject Business economics - Industrial Management, grade: 2, Glynd r University, Wrexham known as NEWI (Mechanical engineering), language: English, abstract: This paper discusses the impact of SPC for an organization. What SPC can do for an organization as well as what the organization has to provide for SPC to work successfully. This paper doesn't discuss, how SPC works or how it can be installed into an organization. It discusses the requirements for SPC to work successfully as well as the output of SPC, and how it can be used for the organization to move forward, on the basis of organization, which do already use SPC successfully.(Oakland 1990 a) Statistic process control (SPC) is a strategy for reducing variability, the cause of most quality problems. Variation of products can be caused by nearly everything, delivering times, in ways of doing things, raw material, people attitudes, equipment, and its use, maintenance, and so one. SPC can help to improve processes continually by reducing its variability. The basic question therefore, which should be asked recurrently is:Can we do the job more consistently Therefore, there must be willingness, to implement changes in every parts of business, to achieve continuous improvement. SPC is not just control; it enables reliable and consistent processes, and continuous improvement, which is important to fulfil long-term requirements of the customers, and the company. Quality can't be inspected it must be built.Therefore creating quality is not the job of the quality department, it's the job of everybody in the company. Knowledge of the current statement of the process is essential for both operational as well as strategic decisions for design and technology functions.The following questions helps to get this information, which should be asked contiguously.- Can we do the job correctly - Are we doing the job correctly - Have we done the job correctly - Could we do the job better.…

Taschenbuch. Etat : Neu. Neuware - Research Paper (undergraduate) from the year 2004 in the subject Business economics - Accounting and Taxes, grade: 2, Glynd r University, Wrexham known as NEWI (Business school), language: English, abstract: During the last decades there was a change in organisations from managing vertical to managing horizontal. The organisations started to become process orientated instead of function orientated, and new management styles, like total quality management, just in time, benchmarking, or business process reengineering appeared. Which lead into an increase of overheads.(Drury 2004a) The most important cost factors changed from direct costs like labour costs or materials, into indirect costs like set-up costs or administration costs. Therefore the traditional costing systems became more or less useless, because they presented poor cost information, which leads into decision errors.Therefore the ABC- system of cost calculation seems to be a solution. The most important difference between traditional systems, and the ABC system, is the breakdown of overheads. In traditional costing systems, they are divided into cost centres, and accumulated products by using direct cost drivers. In the ABC system, they will be assigned to activities, which creates a greater number of cost centres with different cost drivers. They will be accumulated to products in the percentage of usage of an activity.In this paper the ABC-system of cost calcualton is discussed and how it can be inplemented successfully within an organisation. Attention is also trwon to the most important failure in implementation of an ABC-approach, which should be avoided. To establish an ABC-approach within an organisation more than just a new calculation system is needed. An ABC-approach has to be implemented in the management system (ABM) and in the budgetting process (ABB). All in all, Activity based costing is much more than juast a costing tool. Successfully implemented it will help to understand costs better, an make the right decisions.…

Taschenbuch. Etat : New. 1. Auflage. ---. nein.

Taschenbuch. Etat : Neu. Neuware - Research Paper (undergraduate) from the year 2005 in the subject Business economics - Offline Marketing and Online Marketing, grade: 2, Glynd r University, Wrexham known as NEWI (Business school), language: English, abstract: In the beginning of this this paper two different communication strategies are discussed. The linear model of communication can be seen as the basic model of mass communication. It consists of seven different components. For a successful communication, the quality of the linkage of theses elements is important, and not the elements it selves. ) The DAGMAR -Model is a model for setting objectives and measures the results. It is a hierarchical model of communication process, and consists of awareness - comprehension - conviction - action. Furthermore the value of segemtation, targeting and positioning for a successful marketing strategie is discussed. Finally different promotional methodes are discussed based on examples of the ski industry.…

Softcover/Paperback; 30 cm. 2. Auflage. 35 Seiten; zahlreiche farbige Abbildungen Widmung des Künstlers auf Titelseite (signiert) Sprache: Deutsch Gewicht in Gramm: 266.

Kartoniert / Broschiert. Etat : New.

238 S., Ln. 1-2, OU. (Beitr. z. neueren Literaturgesch.).

Etat : New. pp. xviii + 532 1st Edition.

Etat : New. pp. xviii + 532 Illus.

Hardcover. Etat : New.

Softcover. Etat : Gut. 303 S. 'RBX' 14912 Bibliotheksexemplar mit entsprechenden Merkmalen in gutem Zustand. Dieses Buch stammt aus der umfangreichen Handbibliothek von Prof. Karl-Heinz Kasper. Geboren 1933 in Pommern, Schulzeit in Schleswig-Holstein und Abitur in Brandenburg 1950. Von 1969 bis 1992 war er Professor für Russische und Sowjetische Literatur an der Pädagogischen Hochschule Leipzig. Nach Auflösung dieser Institution bekleidete er bis 1998 die Professur für Ostslavische Literaturwissenschaft und Kulturgeschichte an der Universität Leipzig. "Der Schwerpunkt der Kasperschen Forschungsarbeit liegt in den Bereichen der russischen Literatur des 20. und 21. Jahrhunderts, des Silbernen Zeitalters, der russischen Prosa der 1920er Jahre und der jüngsten literarischen Prozesse sowie der Literaturtheorie und Poetik und bei Übersetzungen russischer Literatur ins Deutsche. Er hat ausgewählte Werke von Iwan Bunin, Leonid Andrejew, Jewgeni Samjatin, Artjom Wessjoly, Michail Soschtschenko, Dmitri Furmanow, Michail Prischwin, Boris Pasternak, Andrej Bitow und anderer sowie mehrere Anthologien russischer Prosa herausgebracht." (Wikipedia) Das Buch kann Anstreichungen und Kommentare des Vorbesitzers enthalten. Sprache: Deutsch Gewicht in Gramm: 950.…

Etat : New.

Etat : New.

Etat : New. In English.

Etat : New. Series: Jahrbuch Fur Europa- Und Nordamerika-Studien. Num Pages: 290 pages, black & white illustrations, bibliography. BIC Classification: JF. Category: (G) General (US: Trade). Dimension: 210 x 148 x 15. Weight in Grams: 418. . 2000. Paperback / so. . . . .

Softcover. Etat : gut. 2007. Krachkultur: Ausgabe 11 von Martin Brinkmann (Herausgeber, Mitwirkende), Fabian Reimann (Herausgeber), Carsten Tabel (Illustrator, Mitwirkende), Xaver Bayer (Mitwirkende), Curt Bodener (Mitwirkende), Lars Dahms (Mitwirkende), Heimito von Doderer (Mitwirkende), Daniel Dubbe (Mitwirkende), Christophe Fricker (Mitwirkende), Caroline Hartge (Mitwirkende), Katharina Höcker (Mitwirkende), Martin Krumbholz (Mitwirkende), Paul Léautaud (Mitwirkende), Anton G Leitner (Mitwirkende), Sibylle Lewitscharoff (Mitwirkende), Andreas Münzner (Mitwirkende), Tom Nolan (Mitwirkende), Sigitas Parulskis (Mitwirkende), André Schinkel (Mitwirkende), Wolfgang Schömel (Mitwirkende), Claudia Sinnig (Mitwirkende), Gerald Sommer (Mitwirkende) In deutscher Sprache. 196 pages. 23,2 x 20,8 x 1,6 cm.…

Etat : New. Series: Jahrbuch Fur Europa- Und Nordamerika-Studien. Num Pages: 290 pages, black & white illustrations, bibliography. BIC Classification: JF. Category: (G) General (US: Trade). Dimension: 210 x 148 x 15. Weight in Grams: 418. . 2000. Paperback / so. . . . . Books ship from the US and Ireland.…

Paperback. Etat : New.

Taschenbuch. Etat : Neu. Druck auf Anfrage Neuware - Printed after ordering - Bachelorarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich Ingenieurwissenschaften - Wirtschaftsingenieurwesen, Note: 1,3, Hochschule Aschaffenburg, Sprache: Deutsch, Abstract: Ein permanenter Wandel der Herausforderungen, mit denen sich die Industrie konfrontiert sieht, ist nicht mehr von der Hand zu weisen und dies wurde auch von den Geschäftsleitungen der Firmen erkannt. Projektmanagement wird nun als ein unverzichtbarer Erfolgsfaktor für Unternehmen angesehen. Umso erstaunlicher ist jedoch wie viele Projekte unsystematisch und nicht ausreichend gut geplant angegangen werden und schließlich scheitern. Gesteckte Ziele werden nicht erreicht, Termine nicht eingehalten oder Kosten überschritten. Ein gutes Projektmanagement beweist sich in der Erfüllung der Vorgaben durch eine erfolgreiche Umsetzung der Planung und eine effiziente Projektabwicklung .Dies stellt aber gerade die Projektleiter in kleineren und mittleren Unternehmen vor große Schwierigkeiten. Oftmals haben diese von der ursprünglich rein fachlichen nun auch die organisatorische Verantwortung für die Realisierung der Zielvorgaben. Weiterhin sind die wenigsten von ihnen umfassend mit den gängigen Projektmanagementmethoden und werkzeugen vertraut. Auch fehlt es vielmals an einer klaren Projektmanagementkultur im Unternehmen, an der sich die Projektleiter orientieren können. Solch eine Projektkultur wird optimaler weise als ein firmeneigenes Projektmanagementsystem realisiert.…

Original-Leinen mit Schutzumsc. Etat : Gut. Beiträge zur neueren Literaturgeschichte, Dritte Folge, Band 76. - Exlibris auf Vorsatz, Widmung des Verfassers auf Vortitel. Gut erhalten. Widmung des Verfassers.

Hardcover. Etat : gut. 2005. Das Buch von Prof. Dr. Kurt Matzler vermittelt wichtige Einblicke für den erfolgreichen Umgang mit immateriellen Vermögenswerten aus unterschiedlichsten Perspektiven: was sind intangible Assets und worin liegt ihr besonderer Wert für das Unternehmen; wie lassen sich intangible Assets bewerten und managen; wie sieht ein Reporting für immaterielle Vermögenswerte aus; welche besonderen Einsichten gibt es bereits für den Umgang mit intangible Assets wie Patente, Netzwerke, Reputation, Marken und Mitarbeiter. Das Buch ist ein Grundlagenwerk für den Bereich der immateriellen Vermögenswerte. Sein umfassender Überblick bietet den neuesten Stand der Erkenntnisse aus zahlreichen Blickrichtungen. Zugleich unterstützt das Werk zentral beim praktischen Umgang mit intangible Assets.Immaterielle Vermögenswerte kaum ein Gegenstand ist so wichtig für den unternehmerischen Erfolg und zugleich so schillernd. Zwar fordert der Wettbewerb alle Ressourcen optimal zu nutzen. Insbesondere die intangible Assets rücken dabei immer stärker in den Blick. Wissen, Vertrauen, Beziehungen ?all diese schwierig greifbaren Dinge werden zusehends entscheidender für das Ergebnis. Denn für viele Unternehmen liegt insbesondere in ihnen der zentrale Schlüssel für klare Wettbewerbsvorteile und einen hohen Unternehmenswert. Doch gerade die immateriellen Vermögenswerte tauchen in den Bilanzen kaum auf. Nur allzu oft ist nicht einmal klar, was intangible Assets überhaupt sind, wie sie bewertet und gemanagt werden. Das Buch von Prof. Dr. Kurt Matzler schließt diese Lücke. Es vermittelt wichtige Einblicke für den erfolgreichen Umgang mit immateriellen Vermögenswerten aus unterschiedlichsten Perspektiven: - was sind intangible Assets und worin liegt ihr besonderer Wert für das Unternehmen, - wie lassen sich intangible Assets bewerten und managen, - wie sieht ein Reporting für immaterielle Vermögenswerte aus, - welche besonderen Einsichten gibt es bereits für den Umgang mit intangible Assets wie Patente, Netzwerke, Reputation, Marken und Mitarbeiter. Das Buch ist ein Grundlagenwerk für den Bereich der immateriellen Vermögenswerte. Sein umfassender Überblick bietet den neuesten Stand der Erkenntnisse aus zahlreichen Blickrichtungen. Zugleich unterstützt das Werk zentral beim praktischen Umgang mit intangible Assets. Es richtet sich damit gleichermaßen an Unternehmer, Führungskräfte und Berater sowie an Dozenten und Studenten. Autor: Kurt Matzler lehrt am Institut für Unternehmensführung, Tourismus und Dienstleistungswirtschaft der Universität Innsbruck. Univ.-Prof. Dipl.-Ing. Dr. Hans H. Hinterhuber ist Chairman von Hinterhuber & Partners und berät weltweit Unternehmen zu Fragen der Strategie und Leadership. Bis 2006 war er Direktor des Instituts für Strategische Unternehmensführung der Universität Innsbruck. Dr. Birgit Renzl ist Vertragsassistentin bei Prof. Dr. Hans Hinterhuber am Institut für Unternehmensführung, Tourismus und Dienstleistungswirtschaft der Universität Innsbruck mit dem Schwerpunkt Wissensmanagement und Organisationsentwicklung. Handelsrechtlicher Jahresabschluss Wirtschaft Betriebswirtschaft BWL IAS IFRS Immaterielle Vermögensgegenstände Intangibles Internationale Rechnungslegung HGB Der Rechnungslegung Unternehmenspublizität Kapitalmarkt Matthias Bank, Claudia Beyer, Manfred Blachfellner, Manfred Bornemann, Andreas Brandner, Jürgen Brockhoff, Manfred Bruhn, Wolfgang Burr, Axel Faix, Kerstin Fink, Jörg Freiling, Torsten J. Gerpott, Friedhelm Großmann, Thomas Gstraunthaler, Wolfgang H. Güttel, Tanja Hansmann, Mark Hentschel, Lutz Hildebrandt, Hans H. Hinterhuber, Eva Huemer, Dunja Kartte, Lutz Kaufmann, Selma Kölbel, Hans Koller, Henning Kreis, Karl-Heinz Leitner, Kurt Matzler, Gernot Mödritscher, Manfred F. Moldaschl, Claudia Müller, Alexandra Müller-Stingl, Werner Mussnig, Norbert Neumann, Robert Obermaier, Andreas Otto, Christiane Prange, Rüdiger Reinhardt, Birgit Renzl, Sandra Rothenberger, Bernhard Schmiedinger, Yvonne Schneider, Florian Siems, Christian Stadler, Michael Stephan, Dirk Temme, Sandra E. Thomas, Klaus Valentin, Christine Vallaster, Marion Weissenberger-Eibl, Michael Welling, Markus Wirtz, Tobias Zechbauer, Karl Zehetner In deutscher Sprache. 695 pages.…

Taschenbuch. Etat : Neu. This item is printed on demand - it takes 3-4 days longer - Neuware -Research Paper (undergraduate) from the year 2004 in the subject Business economics - Industrial Management, grade: 2, Glynd r University, Wrexham known as NEWI (Mechanical engineering), language: English, abstract: This paper discusses the impact of SPC for an organization. What SPC can do for an organization as well as what the organization has to provide for SPC to work successfully. This paper doesn't discuss, how SPC works or how it can be installed into an organization. It discusses the requirements for SPC to work successfully as well as the output of SPC, and how it can be used for the organization to move forward, on the basis of organization, which do already use SPC successfully.(Oakland 1990 a) Statistic process control (SPC) is a strategy for reducing variability, the cause of most quality problems. Variation of products can be caused by nearly everything, delivering times, in ways of doing things, raw material, people attitudes, equipment, and its use, maintenance, and so one. SPC can help to improve processes continually by reducing its variability. The basic question therefore, which should be asked recurrently is:Can we do the job more consistently Therefore, there must be willingness, to implement changes in every parts of business, to achieve continuous improvement. SPC is not just control; it enables reliable and consistent processes, and continuous improvement, which is important to fulfil long-term requirements of the customers, and the company. Quality can't be inspected it must be built.Therefore creating quality is not the job of the quality department, it's the job of everybody in the company. Knowledge of the current statement of the process is essential for both operational as well as strategic decisions for design and technology functions.The following questions helps to get this information, which should be asked contiguously.- Can we do the job correctly - Are we doing the job correctly - Have we done the job correctly - Could we do the job better 20 pp. Englisch. …

Gr. 8° querformat, Pappband. Etat : Gut. Erstauflage, EA. 325 Seiten zahllose Abbildungen, Bildband, private Widmung am Vorsatzblatt, sonst guter Zustand Sprache: Deutsch Gewicht in Gramm: 1100.

Taschenbuch. Etat : Neu. This item is printed on demand - it takes 3-4 days longer - Neuware -Research Paper (undergraduate) from the year 2004 in the subject Business economics - Accounting and Taxes, grade: 2, Glynd r University, Wrexham known as NEWI (Business school), language: English, abstract: During the last decades there was a change in organisations from managing vertical to managing horizontal. The organisations started to become process orientated instead of function orientated, and new management styles, like total quality management, just in time, benchmarking, or business process reengineering appeared. Which lead into an increase of overheads.(Drury 2004a) The most important cost factors changed from direct costs like labour costs or materials, into indirect costs like set-up costs or administration costs. Therefore the traditional costing systems became more or less useless, because they presented poor cost information, which leads into decision errors.Therefore the ABC- system of cost calculation seems to be a solution. The most important difference between traditional systems, and the ABC system, is the breakdown of overheads. In traditional costing systems, they are divided into cost centres, and accumulated products by using direct cost drivers. In the ABC system, they will be assigned to activities, which creates a greater number of cost centres with different cost drivers. They will be accumulated to products in the percentage of usage of an activity.In this paper the ABC-system of cost calcualton is discussed and how it can be inplemented successfully within an organisation. Attention is also trwon to the most important failure in implementation of an ABC-approach, which should be avoided. To establish an ABC-approach within an organisation more than just a new calculation system is needed. An ABC-approach has to be implemented in the management system (ABM) and in the budgetting process (ABB). All in all, Activity based costing is much more than juast a costing tool. Successfully implemented it will help to understand costs better, an make the right decisions. 20 pp. Englisch. …